當經理人難，當新經濟時代的經理人更是難。經過前幾年DotCom企業的燒錢倒閉教訓，現在從上至老闆下至投資人都學乖了，它門在聽你口沫橫飛說完電子商務、電子商業、行動商務、行動商業有什麼不同、其中的重要性何在之後，劈頭第一句可能就是：「所以，你說的這個行動什麼的，保證賺錢嗎？」
當然不是所有的策略都保證賺錢。事實是，任何一個市場的贏家名額都有限，而且只保留給能察覺風向即將轉變，並預測出改變規模與形式的人。行動商業市場也不例外。
挾著科技之威，行動商業來勢洶洶。但就像電子商業前期百家爭鳴的亂局，行定商業中也充斥著各式的雜訊和不成熟的應用。若是經理人無法成功選擇最適合自身企業的應用，作出成功決策，自然會成為商業戰場上的砲灰。要做出必勝決策，蒐集業界資訊很重要但還不夠你，需要企業策略的建言。
這是卡拉克塔和羅賓森可以幫的上忙的地方。他們不僅從企業的角度來探索無線革命的影響，更透過行動先驅公司的案例研究與策略，來分析企業在行動經濟中的保命獲利策略。經理人將可以從中瞭解行動經濟中各項要素，進而在規劃出完整的自我定位。
再變化迅速的行動時代裡，經理人的決策必須快、狠、準，同時又得兼具深度、廣度和長遠考量。這是經理人的兩難。不過，有了卡拉克塔和羅賓森的幫忙，你可以在行動經濟裡兩面都兼顧多一點、而且輕鬆一點。
當然不是所有的策略都保證賺錢。事實是，任何一個市場的贏家名額都有限，而且只保留給能察覺風向即將轉變，並預測出改變規模與形式的人。行動商業市場也不例外。
挾著科技之威，行動商業來勢洶洶。但就像電子商業前期百家爭鳴的亂局，行定商業中也充斥著各式的雜訊和不成熟的應用。若是經理人無法成功選擇最適合自身企業的應用，作出成功決策，自然會成為商業戰場上的砲灰。要做出必勝決策，蒐集業界資訊很重要但還不夠你，需要企業策略的建言。
這是卡拉克塔和羅賓森可以幫的上忙的地方。他們不僅從企業的角度來探索無線革命的影響，更透過行動先驅公司的案例研究與策略，來分析企業在行動經濟中的保命獲利策略。經理人將可以從中瞭解行動經濟中各項要素，進而在規劃出完整的自我定位。
再變化迅速的行動時代裡，經理人的決策必須快、狠、準，同時又得兼具深度、廣度和長遠考量。這是經理人的兩難。不過，有了卡拉克塔和羅賓森的幫忙，你可以在行動經濟裡兩面都兼顧多一點、而且輕鬆一點。