天天都是豐收日:新時代成功七法 | 拾書所

天天都是豐收日:新時代成功七法

$ 243 元 原價 270
內容簡介:
  1. 本書作者傑佛瑞‧梅爾是全美知名的時間管理權威,他將多年來的實戰經驗濃縮成「新時代的成功七法」。不分職業,不分位階,任何人都可以善加利用,以利在職場中脫穎而出,平步青雲,功成名就。
  2. 本書包含許多發人深省的成功故事與切實可行的成功秘訣,能幫助讀者開發潛能,循序漸進,規劃與實踐自己的成功大計,讓生活裡天天都是豐收日。
  3. 立論精闢,條列式編排,內容輕鬆有趣。
  4. 生活化插圖,提高閱讀樂趣。我們的生活和工作,已經變得又亂又雜。事情總是多得做不完,偏偏時間老是不夠用。
  每天要開的會一個接一個,好不容易全搞定了,回到辦公室,答錄機裏等著該回的電話,少說也有五個十個,多起來超過二十個都有可能,更別提一大堆該回的伊媚兒(e-mail)了──但我們離開辦公桌不過才幾小時而已。再來呢?看看桌上疊得如山高的文件,都是要處理的。還有該寫的信、該擬的提案、該追蹤的進度,和一拖拉庫五花八門,拖了幾天、幾週,甚至幾個月的雜事。把視線轉到電腦螢幕上,你是不是在四周貼滿了五顏六色的便條紙,提醒自己要辦哪些事、該回誰的電話?桌上兩個代表「進」和「出」的文件盤,是不是塞了一堆根本沒拆的信?甚至是快遞來的信?加上你懶得看的傳真,和一堆天曉得是什麼鬼的東西......。我們在辦公室的大部分時間,就是忙著解決這一個又一個的問題。等到下班,我們還不忘隨身帶著筆記型電腦(好隨時看看有沒有新的電子郵件、上上網),把大哥大和呼叫器放進口袋。好像別人一定要隨時隨地找得到我們,差一會兒都不行。為了想辦法掌握全局,我們不但提早上班、拼命加班,甚至週末也得去辦公室報到──但事情好像總是做不完。你的人生方向為何?這樣的忙亂常讓我們遺忘很多事情──我們賣命工作之餘,常忘記了我們這輩子真正想達成的目的;我們真正想為自己、為家人做的事。當然,我們有工作得做,我們也的確得養家、付帳單,但是我們同時也忘卻了年少時的夢想、懷抱的熱情、立過的宏願。我們為了工作,的確付出了血汗,但工作卻無法滿足、充實我們的心靈,更未能帶來我們曾夢想過的成功。在忙碌中,我們根本無暇思考,遑論問問自己這個老掉牙的問題:「我長大以後想做什麼?」
  這本書就是要告訴你,如何讓你的美夢成真。書裏有一些方法,可以幫助你發掘你的天賦,以及擬定行動計畫,確實執行。最重要的是,你可以藉本書思考自己的個性和價值觀,以及你人生的目標。目次:前 言 你的生活已經一團亂了嗎?導 讀 成功是什麼?Step 1 成功的人有夢想Step 2 成功的人有行動計畫Step 3 成功的人追求成果Step 4 成功的人把握時間Step 5 成功的人開發人際關係Step 6 成功的人拓展人際關係Step 7 成功的人追求卓越導讀:成功是什麼?多年來,我對「成功」這個話題一直很感興趣。你怎樣定義「成功」?「成功」是什麼?它是一時的?還是永恆不變的?從我自己思考,和觀察他人的心得,我逐漸明白:成功不是最終的結果,而是一個不斷進行的過程,一段「向前走」的旅程。但是這段旅程並非一條平順的直線,它忽漲忽落,時斷時續,有起有伏。你可能某一天覺得一帆風順,隔天乏善可陳,第三天倒楣透頂。但到了第四天,好事上門,你又覺得無往不利了。當然你也有可能早上很順利,下午運氣差,或正好倒過來;要不就是這一年或這一季跌到谷底,下一年又鹹魚翻身了。這才叫人生嘛!成功小提醒成功的人,絕不半途而廢。他們碰上了阻礙,只會重整旗鼓,繼續向前。人生要想成功,就要一點一點地打基礎。先給自己設定實際可行的目標,確實達成之後,再轉向難度較高的目標,動手去做!成功小秘訣在生活中不斷重覆「設定目標→完成→提升目標」的過程,你的成就將不可限量。人生的最終目標不在成功,而在不斷成功,不斷突破,不斷向最高的境界挑戰;成為你這個領域、這一行的佼佼者,做一個最好的丈夫、妻子、父親、母親、兒子、女兒、朋友。你只能活一次,創造美好人生的機會操之在你,拓展未來的關鍵人物,也是你。你可以隨心所欲地打造你的世界。成功取決於你的期望人不能遺世獨立。我們不論做什麼事,能成功與否的關鍵,在於我們行動之前有何期許。你要先知道:你用什麼標準衡量自己?別人又用何種標準評估你?雖然成果大多無法百分之百完美,但我們的目標只是盡力做到最好,從經驗中學習、吸取教訓,才能一次做得比一次好。成功小秘訣在開始做任何事之前,先把你的宗旨和目標寫在紙上,這樣你可以把最後的成果,和你原先的期望互相對照。你原先的期望為何?我認為要去評斷一個人成功與否,是很複雜的一件事。它通常不會是「黑」或「白」這麼簡單,而是與這個人近程和遠程的期望息息相關。其他因素還包括此人的才幹、專長、經歷等等,以及許多人力未必能控制的變數。
  看了下面幾個例子,你就可以明白,要斷定一個人成功與否並不容易。
  1.你考試考幾分?你唸書的時候,想必考過不少試吧?(我知道我考了不少。)你有沒有花了很多時間用功,但最後成績卻不如你想得好?怎樣,你一定很洩氣吧?但是話說回來,要是你根本沒花什麼工夫準備,最後卻考得不錯呢?你會覺得怎樣?走運嗎?當你用功的成果,完全反應在成績單上的時候,你作何感想?像我心底就很清楚,我拿到的成績,的確是我應得的,不多也不少。你拿成績單回家給爸媽看的時候呢?你的成績符合他們的期望嗎?由此你可以知道,成功完全要看你自己的期望。成功小故事我以前有個朋友,每天用功得不得了,四年大學一帆風順,「很可能」只拿過一個B,每一門幾乎都是A。他對自己要求很高,要是他沒拿到A,就覺得自己完蛋了。我就沒有這麼高的要求,也沒有這種敬業精神。我拿到B就很滿足了,要是偶爾(非常偶爾)拿到A,肯定樂翻天。
  2.你解決問題了嗎?我們每天少不了要解決問題,像是幫老闆完成他交代的事、應付顧客打來的詢問電話,加上你自己份內該做的事。等到麻煩解決了、該回答的問題都答了、人家交代的任務都完成了、份內該做的事都做了,你就算成功了。你大概從來沒用這個角度想過吧?你現在可能不覺得完成這些事情是什麼大不了的「成功」,但只要你做完了,你等於又多學到了一些心得,在人生的歷練上又多了一項收穫,你待辦的事情也少了一項。但,要是你賣了老命去做,成果並不百分之百完美呢?或者,它花了比你預期還久的時間呢?或者,你發現你無法解決這個問題呢?(但由於這個經驗,你也學了點東西。)這樣,你算是成功還是失敗呢?
  3.你談成交易了嗎?假設你走的是業務這一行,在你談成一大筆交易時,大概會感到飄飄欲仙吧?但要是你才進這行沒多久,方談好第一筆交易,不管金額多少,或許就覺得自己不可一世了。萬一你是個時運不濟的箇中老手,只要把案子談成了,八成就認為自己很了不起啦。再舉個例子吧。假設你去年在公司的業績排名第一,但今年跌落榜外。倘若你今年的業績其實比去年更好,只是不如排行榜上的同事呢?萬一你談成的案子其實更多,只是進帳比較少呢?或者是案子少談了幾件,但賺進的錢更多呢?這樣,你今年的表現算是成功嗎?你是成功還是失敗呢?成功小故事有一天,某個年輕人向客戶解說投保壽險的好處。雙方討論了很久,客戶終於開口:「好,我買了。」年輕人幫這位新客戶填各類表格的時候,客戶開始指點年輕人,說他方才推銷的時候,應該如何如何改進。年輕人沉默了一會兒,抬起頭來:「我還是把保險賣給你了,對吧?」
  4.公司成不成功?你要怎麼論定一個公司成功與否?這還是得看你的立場,和你預期的標準而定。好比說,公司的董事會對管理階層成功與否的判斷標準,是看公司某一季賺了多少,或是某會計年度的表現。但如果該公司是上櫃公司,董事會、股東、股市分析家們所看的,就是該公司股票的價值、每股值多少錢、或是和其他競爭者的股價比較高低的結果。雖然大家看的是同樣的財務報表,每人都會有不同的觀點和結論。換個角度來看,要是這個公司是小規模的新興公司,成功與否,就得看它月底是否有足夠的現金支付一般開銷囉。
  成功小故事詹姆斯‧史都華(James Stewart)主演的電影「美麗人生」(It^s a Wonderful Life)中,有一段是講一個家族經營的銀行。有天銀行下午六點關門,金庫裏還剩下兩塊錢(真的,真的是兩塊錢)。他飾演的喬治‧貝利(George Bailey)見狀非常高興,因為他們終於撐過了這一天,而且還能繼續營業。一個已成規模的公司,每一季、每一年的預期標準都不一樣;但新成立的公司,就要以每一天、每一週的表現,來評估自己的狀況。股市的判斷標準股票公開上市的公司,平日除了有股東和董事會的壓力外,還得面對出資人、股市分析師等的指指點點。有時候,這些人的判斷標準可說是玄之又玄。我這樣講好像很詭異,但事實上,許多公司的股票之所以大漲,是因為大家都認定它們會大跌,但最後它們跌得沒那麼慘。而股價大跌的公司,常是因為它們的獲利比預期的要低。以下的例子就足以證明,股市的判斷標準是很難說的:
  甲骨文(Oracle Corporation)的獲利瀕臨危機,股價在一天之內,整整跌了百分之二十九,損失了九十四億零四千萬元。該公司的董事長勞倫斯‧艾利森(Lawrence J. Ellison),自己的損失也約在二十億元上下。
  Plexus 電子公司宣稱,由於消費者延誤下單,該公司獲利將低於預期。節果一天之內,該公司股價就從25元跌至14元,跌幅高達百分之四十四。
  原本出現危機的矽康繪圖公司(Silicon Graphics)的股價,在惠普(Hewlett-Packard)公司的第二把交椅理察‧貝魯索(Richard E. Belluzzo)同意接任該公司董事長及執行長後,一天之內暴漲百分之二十二。股市分析家及客戶們都認為,貝魯索是身價一等一的高階主管,他們沒料到「矽康」居然能請得動他。
  5.團隊表現如何?體育競賽中,大家都覺得贏得冠軍的隊伍就是勝者。但亞軍呢?亞軍隊伍的隊員,就真的是輸家嗎?這又要說到原先期望的問題。若是大家都覺得亞軍本該得勝,那或許的確是他們時運不濟。但如果人人都賭他們敬陪末座,他們卻一路

Brand Slider