千喜年才剛從紛紛擾擾走入歷史，才乍見二十一世紀出現的光芒，就看見一樁樁超級無敵的聯盟計劃，正如火如荼地持續展開：AT&T大規模組織和資企業，在盟友數持續增加的同時，其光纖產業的龍頭地位也愈形穩固；新力唱片公司垂直整合上下游各個環節的同時，也因為運籌得度，獲得實質上的收益回報；惠普宣佈與康柏合併的消息，你的心情是否也跟著起伏？百視達在看到網路風潮的襲襲捲來，不得不祭出與米高梅聯盟的王牌，這才得以成功阻止一波波後浪的侵襲；CNN也同意，選擇策略聯盟總比自己單打獨鬥要來的有保障多了....
大環境的整體改變，造成市場疆界的快速消融，企業面臨的不再只是同一個領域的競爭者，在時間壓縮、競爭愈形激烈的同時，選擇單打獨鬥似乎不是明智的選擇。本書引介一套完整的建立市場模型八步驟，詳細介紹最常見的五種策略聯盟結構，如購併、合資企業、少數股權投資、廣告與商務結盟、言生公司與追蹤股，告訴您如何藉由規模經濟降低成本，進而獲得更大的收益。
當個大媒體版面放滿了企業聯盟的斗大字眼，企業執行長個個臉上春風得意，揚手舉起合作夥伴的雙手，信心滿滿地獄是成功的到來，你打算繼續當個不合時宜的旁觀者嗎？請趕快翻開本書，探索策略聯盟的成功秘訣！
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