從高階經理人的角度探討企業風險管理的經典之作
當你設法處理企業發生意外事件的影響時，如何把經濟衰退、政治動亂、天災、傳染病，或戰爭、恐怖主義等因素列入考量？「只要公司還沒破產，就不用急著解決問題」的劃地自限心態，將使組織的應變力下降，一旦市場有所改變，企業的整體發展將受制於薄弱的風險管理能力。有鑑於此，企業領導者必須在做好自我訓練的同時，也訓練整個工作團隊，在未受競爭對手打擊之前，就先強化本身的優勢，補強本身的弱點。唯有精確評估並妥善管理企業風險，才能為組織創造立即成效與長期優勢。
商場瞬息萬變。身為企業決策者必須睜大慧眼，一方面留意目前的市場環境動向，另一方面仔細檢視每項決定和行動背後所隱含的風險值。本書集結時下眾多頂尖風險管理方案，並囊括各方專業人士的精闢洞見。本書作者具體指出，一個良好的風險管理，其實就是評選管理，你想規避風險、做好預防措施規避風險；還是想要充分利用風險？要回答這個問題，你必須先決定企業願意和有能力承擔多少風險？無論執行長、董監事、財務長或一般經理人，本書都能幫助你更有效評估並管理企業在事業經營、運作、財務等方面的風險，進而為組織創造立即成效與長期優勢。
【重要觀念】
本書將告訴讀者如何以整體觀來看待風險，把風險視為相互依存的因素，利用系統化的方法進行風險管理。你必須將收集到的量化資訊加以混合運用，融合數據、經驗、邏輯和直覺以獲得最佳的利益成效。無疑地，風險管理是一門日新月異的學問，本書將探討如何組織籌劃，做出最有效評估和管理風險的方法，檢視在事業經營、運作和財務規劃方面環環相扣的風險，並利用整體評估，為組織創造立即成效與長期優勢。
－－摘自本書前言
當你設法處理企業發生意外事件的影響時，如何把經濟衰退、政治動亂、天災、傳染病，或戰爭、恐怖主義等因素列入考量？「只要公司還沒破產，就不用急著解決問題」的劃地自限心態，將使組織的應變力下降，一旦市場有所改變，企業的整體發展將受制於薄弱的風險管理能力。有鑑於此，企業領導者必須在做好自我訓練的同時，也訓練整個工作團隊，在未受競爭對手打擊之前，就先強化本身的優勢，補強本身的弱點。唯有精確評估並妥善管理企業風險，才能為組織創造立即成效與長期優勢。
商場瞬息萬變。身為企業決策者必須睜大慧眼，一方面留意目前的市場環境動向，另一方面仔細檢視每項決定和行動背後所隱含的風險值。本書集結時下眾多頂尖風險管理方案，並囊括各方專業人士的精闢洞見。本書作者具體指出，一個良好的風險管理，其實就是評選管理，你想規避風險、做好預防措施規避風險；還是想要充分利用風險？要回答這個問題，你必須先決定企業願意和有能力承擔多少風險？無論執行長、董監事、財務長或一般經理人，本書都能幫助你更有效評估並管理企業在事業經營、運作、財務等方面的風險，進而為組織創造立即成效與長期優勢。
【重要觀念】
本書將告訴讀者如何以整體觀來看待風險，把風險視為相互依存的因素，利用系統化的方法進行風險管理。你必須將收集到的量化資訊加以混合運用，融合數據、經驗、邏輯和直覺以獲得最佳的利益成效。無疑地，風險管理是一門日新月異的學問，本書將探討如何組織籌劃，做出最有效評估和管理風險的方法，檢視在事業經營、運作和財務規劃方面環環相扣的風險，並利用整體評估，為組織創造立即成效與長期優勢。
－－摘自本書前言