薪酬管理對於企業經營者而言，是極為重要卻又相當棘手的課題。因為薪酬不只是企業為獲取勞務所支付給員工的代價而已，薪酬更應具有誘導員工服從與鼓舞員工士氣的多重功能。一個規劃良好的薪酬制度，除了要能兼顧內部與外部公平性，也須激勵員工的工作及學習動機。
本書收錄的論文中，將會詳述
1.薪酬理論的四項要素：深入探討薪酬設計的國內外相關文獻，並據此歸納出保健基準性薪酬、職務基準性薪酬、績效基準性薪酬、以及技能基準性薪酬等四項基本的薪酬理論要素，然後會再進一步將各項理論要素與眾多的薪酬實務制度加以整合，以便建立一個完整的薪酬管理體系。
2.環境因素對薪酬管理之影響：產業特性、組織策略、內外在環境、任務特性、以及國際化等因素對於薪酬管理之影響，亦都涵蓋在本書的探討範圍之內。
3.薪酬個案研究剖析：個案研討方面，本書也收錄了包括國營企業、直銷業、電腦業、以及小型服務業在內等各類型公司的薪酬管理制度。
相信透過本書的學術論文與實務案例之剖析，讀者將可更清楚地掌握薪酬管理的全貌。
