在一個組織中，公司的治理不佳，往往會導致領導、策略、政策制訂各方面的問題。本書告訴那些與董事會共事，以及必須處理公司治理問題的資深經理人，在面臨政策及策略制訂上的挑戰時，該如何有效化解與董事會間的衝突。例如，遇到董事會功能不彰的問題時，可藉由限制董事會規模，並在董事會成員中加入外部人士，以增強其監督經理人的功能。而企業同時要有「對董事會授權」的觀念，使董事會可以獨立地監督公司與公司最高經理人，如此才能提高公司經營績效。在企業邁向全球化的過程中，有健全的「公司治理」政策，方能站穩腳步，贏得先機。
◎危機的預防：如何讓董事會做好準備
－－薩門(Walter J. Salmon)
◎授權董事會
－－羅許(Jay W. Lorsch)
◎董事會的新利器：策略稽核
－－唐諾森(Gordon Donaldson)
◎治理型公司的前景
－－潘德(John Pound)
◎評估董事會的績效
－－康格(Jay A. Conger)、范格得(David Finegold)
羅勒(Edward E. Lawler III)
◎領導者的異動：董事會在新舊執行長交替時應扮演的角色
－－羅許(Jay W. Lorsch)、古拉納(Rakesh Khurana)
◎接管之外：政治將進入公司的控制系統中
－－潘德(John Pound)
◎重劃董事會和執行長之間的界線
－－編輯室觀點
◎危機的預防：如何讓董事會做好準備
－－薩門(Walter J. Salmon)
◎授權董事會
－－羅許(Jay W. Lorsch)
◎董事會的新利器：策略稽核
－－唐諾森(Gordon Donaldson)
◎治理型公司的前景
－－潘德(John Pound)
◎評估董事會的績效
－－康格(Jay A. Conger)、范格得(David Finegold)
羅勒(Edward E. Lawler III)
◎領導者的異動：董事會在新舊執行長交替時應扮演的角色
－－羅許(Jay W. Lorsch)、古拉納(Rakesh Khurana)
◎接管之外：政治將進入公司的控制系統中
－－潘德(John Pound)
◎重劃董事會和執行長之間的界線
－－編輯室觀點