有效指導員工共創高產能的24堂課
現在的員工不但頭腦聰明，而且很有主見，因此要改善績效，過去那種命令式、高壓式的管理方式已經不管用了。很多管理者已經發現，在現代的職場中，他們必須和員工同心協力，了解員工需要什麼來追求卓越，並提供必要協助。
透過本書所提供的準則、範例和最新方法，你將學會如何和員工合作，以激發他們的動力、績效和產能。本書極具實用性，書中介紹了24種經過驗證的新方法來告訴你如何做好管理工作，贏得員工的尊重，進而激發他們的最佳潛能。以下是你必須學會的一些課題：
‧公平對待
‧承認錯誤
‧問對問題
‧鼓勵員工發牢騷
‧進行一對一的指導
‧鼓勵求新求變
‧強調好的一面
‧提供有建設性的回饋
‧當員工的靠山
員工的榮耀就是你的榮耀。透過《經理人有效指導實用手冊》這本簡明扼要、實用性極高的教戰手冊，你將學會現今最有效的指導方法，了解這些方法是什麼，如何發揮作用，以及如何運用才能讓員工的績效產生大幅度的躍升。
現在的員工不但頭腦聰明，而且很有主見，因此要改善績效，過去那種命令式、高壓式的管理方式已經不管用了。很多管理者已經發現，在現代的職場中，他們必須和員工同心協力，了解員工需要什麼來追求卓越，並提供必要協助。
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‧強調好的一面
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