本書揭示思科系統的約翰‧錢伯斯、花旗集團的山佛‧威爾、組合國際電腦公司的王嘉廉、美國線上的史提夫‧凱斯、美國電話電報公司（AT&T）的麥克‧阿姆斯壯，以及其他多家企業帝國的幕後推手，如何運籌帷幄於購併中以擴張其企業版圖。更重要的是，除了購併之外，本書還呈現了這些企業舵主在思考經營方向與產業未來時的深謀遠慮；而他們的成功除了善用購併與合縱策略的原因，更要歸功於他們的經營哲學，以及他們塑造願景的篤定。一般人並不容易接觸到這些得來不易的智慧結晶，讓我們現在就先一睹為快！
˙讓員工保持愉快的心情，因為合併的成敗全都操在他們的手上。約翰．錢伯斯說明了思科系統是如何協助員工發掘他們「想要」擁有的企業文化，因為員工將會按照他們心目中的想法塑造公司。
˙從小做起、不畏風險、一次只經營一家公司──山佛．威爾的金融服務帝國（花旗集團）就是靠這種方式起家的。
˙維康公司及哥倫比亞廣播公司（Viacom∕CBS）的桑姆納．雷史東（Sunmer Redstone）透露，經由改變創造價值的秘訣就在於，改變時要不失合作與樂觀，如此才能推動公司往前邁進。
˙AOL的史提夫．凱斯展現出無比的天分，把關注的重點從科技轉移到消費者身上，了解他們想要什麼、何時想要，以及該如何盡量拉近距離。
＊本 書 特 色
1.9位世界級企業經營大師獨門實戰紀錄與購併心法一網打盡；包括思科系統的約翰‧錢伯斯、花旗集團的山佛‧威爾、組合國際電腦公司的王嘉廉、AOL的史提夫‧凱斯、AT&T的麥克‧阿姆斯壯，以及多位深具遠見、膽識與魄力的購併大師。
2.分別從實務面與理論面切入，提供全方位企業購併戰略準則，讓讀者能夠與當今購併之神同步思考。
3.詳盡介紹每位經營大師處境與經歷，以揭露其開創、應變的思考邏輯。
4.作者深入淺出的寫作方式使得本書輕鬆易讀卻深具啟發性。
＊本書目錄
《目錄》
前言
1.人性化收購的藝術 (約翰．錢伯斯 思科系統)
2.放任式的合併(丹尼斯．柯茲洛斯基 泰科國際)
3.振翅高飛( 山佛．威爾 花旗集團)
4.號子裡的檢察官(小威廉．賽門 威廉賽門家族公司０
5.讓新的經理人當家並成為合夥人(亨利．克雷維斯 柯克羅公司
6.走出自己的路(王嘉廉 組合國際電腦公司)
7.合併業的硬漢(桑姆納．雷史東 維康公司及哥倫比亞廣播公司)
8.以人性化的科技作為建立企業的首要條件(史提夫．凱斯 美國線上)
9.藝高人膽大(麥克．阿姆斯壯 美國電話電報公司)
˙讓員工保持愉快的心情，因為合併的成敗全都操在他們的手上。約翰．錢伯斯說明了思科系統是如何協助員工發掘他們「想要」擁有的企業文化，因為員工將會按照他們心目中的想法塑造公司。
˙從小做起、不畏風險、一次只經營一家公司──山佛．威爾的金融服務帝國（花旗集團）就是靠這種方式起家的。
˙維康公司及哥倫比亞廣播公司（Viacom∕CBS）的桑姆納．雷史東（Sunmer Redstone）透露，經由改變創造價值的秘訣就在於，改變時要不失合作與樂觀，如此才能推動公司往前邁進。
˙AOL的史提夫．凱斯展現出無比的天分，把關注的重點從科技轉移到消費者身上，了解他們想要什麼、何時想要，以及該如何盡量拉近距離。
＊本 書 特 色
1.9位世界級企業經營大師獨門實戰紀錄與購併心法一網打盡；包括思科系統的約翰‧錢伯斯、花旗集團的山佛‧威爾、組合國際電腦公司的王嘉廉、AOL的史提夫‧凱斯、AT&T的麥克‧阿姆斯壯，以及多位深具遠見、膽識與魄力的購併大師。
2.分別從實務面與理論面切入，提供全方位企業購併戰略準則，讓讀者能夠與當今購併之神同步思考。
3.詳盡介紹每位經營大師處境與經歷，以揭露其開創、應變的思考邏輯。
4.作者深入淺出的寫作方式使得本書輕鬆易讀卻深具啟發性。
＊本書目錄
《目錄》
前言
1.人性化收購的藝術 (約翰．錢伯斯 思科系統)
2.放任式的合併(丹尼斯．柯茲洛斯基 泰科國際)
3.振翅高飛( 山佛．威爾 花旗集團)
4.號子裡的檢察官(小威廉．賽門 威廉賽門家族公司０
5.讓新的經理人當家並成為合夥人(亨利．克雷維斯 柯克羅公司
6.走出自己的路(王嘉廉 組合國際電腦公司)
7.合併業的硬漢(桑姆納．雷史東 維康公司及哥倫比亞廣播公司)
8.以人性化的科技作為建立企業的首要條件(史提夫．凱斯 美國線上)
9.藝高人膽大(麥克．阿姆斯壯 美國電話電報公司)