本書《如魚得水之 壽司屋哲學》，全書重點在於帶領讀者親身進入，曾經被「西雅圖派克街魚市場」經營哲學深深啟發，而進行改造的組織團隊──「慈善家醫院」的故事裡；他們現在卻開始面臨：改造之後，無法讓工作活力永續下去的困境……。
這才發現，原來當初進行的「讓工作變好玩」改革，才只是改革計劃中的第一小步；原來想讓改革真正成功，組織團隊還得找到工作願景與內在活力……。
《如魚得水之 壽司屋哲學》承襲了以往前兩集的「說故事」風格。藉著帶領故事裡的慈善家醫院六樓神經科病房團隊到一家看似不起眼、卻自開張四年多以來，不論晴雨熱寒，每天都有顧客甘願大排長龍等候座位的小小壽司屋探險，因而逐漸感受到壽司屋創造、把握每一個「願景時刻」，以求為顧客帶來「獨特體驗」的經營哲學。
壽司屋的日本裔女老闆兼壽司師傅，對於如何讓工作團隊永保活力、讓顧客一再上門光臨，別有一套家傳的祕訣…… 。
這才發現，原來當初進行的「讓工作變好玩」改革，才只是改革計劃中的第一小步；原來想讓改革真正成功，組織團隊還得找到工作願景與內在活力……。
《如魚得水之 壽司屋哲學》承襲了以往前兩集的「說故事」風格。藉著帶領故事裡的慈善家醫院六樓神經科病房團隊到一家看似不起眼、卻自開張四年多以來，不論晴雨熱寒，每天都有顧客甘願大排長龍等候座位的小小壽司屋探險，因而逐漸感受到壽司屋創造、把握每一個「願景時刻」，以求為顧客帶來「獨特體驗」的經營哲學。
壽司屋的日本裔女老闆兼壽司師傅，對於如何讓工作團隊永保活力、讓顧客一再上門光臨，別有一套家傳的祕訣…… 。