界限消失了,標準不見了。
科技在變、資訊在變,商場的競爭也在變。
迅速變動的環境,更形有限的資源,
昔日經驗法則與標準已漸失重要性,
擁抱變化成為現代企業之生存條件。
二十一世紀是全方位領導人的時代,
你,做好準備了嗎?
今日斬釘截鐵的定律,明日可能就成為荒謬可笑的話題。面對大環境的劇烈變動,企業經理人必須以有限資源處理無限問題,必須懂得學習他人成功經驗,以全方位領導人之角色自我定位,迎接挑戰,開創新局。
進入二十一世紀後,商場的瞬息萬變與大環境的劇烈變動,企業領導人──不論是總經理也好,CEO也罷──究竟要如何面對與自處?總經理所扮演的角色是否有所改變?身為企業的一分子,你是否好奇總經理的腦袋裡到底想些什麼?
本書以新時代企業領導人的自我定位與修持為主題,檢視其面臨的內外處境與壓力、如何調適因應,並於最後達成激勵及突破之效。資源越來越少,昔日的經驗法則與標準已漸失其義,而企業經營的所遇的限制與問題不斷接踵而至;明智的企業家必須懂得運用有限資源、學習他人成功經驗,更要勤加實踐以成為商場戰役致勝關鍵。
本書共分大七章節,提出「總經理之七項修持」破題,認為領導者應有崇高實用的哲學戰略、快速彈性反應的戰術、營造快樂的團體氣氛、塑造共利有價值的企業文化、高度科學化資訊管理、了解顧客並深入現場、與建立精良反應靈敏的現代化部隊等。作者並以世界傑出的CEO典範、管理小故事、職場案例分析等,與讀者分享管理實務的核心議題,觀察失敗者與成功者的作為及原因,以自我警惕。
除身為成功的企業領導人之外,作者同時也是本土商管著作的能手,商場實戰經驗豐富。昔日的管理訓練背景與業界資歷,使他得以結合企管概念、案例研究與實務經驗,將源自西方的管理科學以生活化、在地化方式呈現,讓理論搖身一變成為容易吸收的企管知識。此外,他也著眼於管理的哲學層面與實踐成效,對成為企業領導者的各項條件與任務多所著墨。作者的成功歷程與經營的深刻體悟,藉由本書提供給企業人士及社會大眾,可為新時代經理人之學習模範。
不論你是不是總經理、即將是、或正努力成為總經理,本書提供理論外的經驗精華,讓你了解總經理應該知道的事,避免犯下別人犯過的錯,也釐清做為領導者應思索的工作價值。幫助你當個知人善任、全方位的管理者,更讓你成為一個成功快樂的領導人,帶領企業度過重重險阻邁向未來,使自己的生命意義充實完滿。
專文推薦
統一企業集團總裁 高清愿、 悅智全球顧問公司董事長 黃河明、 輔仁大學學術副校長 吳秉恩
聯合推薦
輔仁大學校長 黎建球、 輔仁大學管理學院院長 楊銘賢、 實踐大學企研所所長 方國榮、 微軟大中華區首席營銷官 吳世雄、 People Soft台灣總經理 莊英俊
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迅速變動的環境,更形有限的資源,
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二十一世紀是全方位領導人的時代,
你,做好準備了嗎?
今日斬釘截鐵的定律,明日可能就成為荒謬可笑的話題。面對大環境的劇烈變動,企業經理人必須以有限資源處理無限問題,必須懂得學習他人成功經驗,以全方位領導人之角色自我定位,迎接挑戰,開創新局。
進入二十一世紀後,商場的瞬息萬變與大環境的劇烈變動,企業領導人──不論是總經理也好,CEO也罷──究竟要如何面對與自處?總經理所扮演的角色是否有所改變?身為企業的一分子,你是否好奇總經理的腦袋裡到底想些什麼?
本書以新時代企業領導人的自我定位與修持為主題,檢視其面臨的內外處境與壓力、如何調適因應,並於最後達成激勵及突破之效。資源越來越少,昔日的經驗法則與標準已漸失其義,而企業經營的所遇的限制與問題不斷接踵而至;明智的企業家必須懂得運用有限資源、學習他人成功經驗,更要勤加實踐以成為商場戰役致勝關鍵。
本書共分大七章節,提出「總經理之七項修持」破題,認為領導者應有崇高實用的哲學戰略、快速彈性反應的戰術、營造快樂的團體氣氛、塑造共利有價值的企業文化、高度科學化資訊管理、了解顧客並深入現場、與建立精良反應靈敏的現代化部隊等。作者並以世界傑出的CEO典範、管理小故事、職場案例分析等,與讀者分享管理實務的核心議題,觀察失敗者與成功者的作為及原因,以自我警惕。
除身為成功的企業領導人之外,作者同時也是本土商管著作的能手,商場實戰經驗豐富。昔日的管理訓練背景與業界資歷,使他得以結合企管概念、案例研究與實務經驗,將源自西方的管理科學以生活化、在地化方式呈現,讓理論搖身一變成為容易吸收的企管知識。此外,他也著眼於管理的哲學層面與實踐成效,對成為企業領導者的各項條件與任務多所著墨。作者的成功歷程與經營的深刻體悟,藉由本書提供給企業人士及社會大眾,可為新時代經理人之學習模範。
不論你是不是總經理、即將是、或正努力成為總經理,本書提供理論外的經驗精華,讓你了解總經理應該知道的事,避免犯下別人犯過的錯,也釐清做為領導者應思索的工作價值。幫助你當個知人善任、全方位的管理者,更讓你成為一個成功快樂的領導人,帶領企業度過重重險阻邁向未來,使自己的生命意義充實完滿。
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