五大修練，徹底做好供應鏈策略管理「我們必須好好管理供應鏈。」在時下不容許任何錯誤的商業領域裡，這句話已經成為一般執行管理團隊的輓歌。但是即使企業運用過去十年內出現的工具和策略，協助處理所面臨的供應鏈挑戰，卻仍舊發現，要讓供應鏈管理具有策略和成本效益是相當難的一件事。 《供應鏈策略管理五大修練》就是為供應鏈各個核心流程──規劃、採購、製造、配送和退貨──創造價值與競爭優勢的整合式權威參考書與指導手冊。本書作者為全球知名供應鏈管理顧問公司PRTM經驗老到的顧問，該公司也是PACE產品開發架構暨產業標準──供應鏈運作參考模式（SCOR）的發明者。這本權威書籍能協助你了解，在供應鏈策略管理中最佳實務及先進系統所產生的五項核心修練。這五項修練分別是： 1. 把供應鏈視為一項策略資產：發展出一項供應鏈策略，支援組織的整體事業策略及所挑選出的競爭基礎。 2. 發展出一項端對端的流程結構：管理事業實務並支援資訊系統，以便持續不斷地解決組織需求。 3. 以績效為組織設計的目標：確定企業本身具有開發並管理未來複雜供應鏈所需的技能。 4. 建立適當的合作模式：持續改善與供應鏈夥伴的關係。 5. 利用評量助長事業成功：管理供應鏈內部的持續改善。 當企業在二十一世紀全力衝刺之際，本書適時提出讓企業對抗挑戰並搶得先機的方法、技術與規則，協助負責組織供應鏈運作的決策者與經理人，超越事業週期、改變管理重點，建立決定企業未來競爭態勢的核心能力所需之策略性全面見解，以達到提升企業營收與純益，締造組織高績效。
