賺越多、省越多的電子企業
說穿了，都是錢一個字。資金燒完了，DotCom公司倒的倒，裁員的裁員，於是他們說新經濟是場夢，網路經濟總是空。如果在這個時候附合這個論調，那和兩年前高呼達康萬歲有什麼兩樣？
看看甲骨文，如果真要說新經濟是場夢，人家可是築夢踏實的公司。
在1999年6月宣佈成為電子化企業(e-business)的甲骨文，原本預估透過這波轉型，撙結10億美元成本，讓營收利潤提高10%﹔事實上，該公司春季營收利潤提高將近14%，超過了41%。不含投資所得的全年淨收入增加59%，金額超過20億美元。銷售更高達100億美元，而股價也成長了四倍，讓甲骨文的是市值逼近2500億美元。
在收入從88億美元攀升至101億美元的同時，人力卻從45000人降為41000人。賺得越來越多，花費卻越來越少，這樣的成績，誰看了都要眼紅。
這還只是在過渡階段。甲骨文執行長艾利森的說法掩不住滿滿的得意。別搞混了，這裡沒有你非買哪家的軟體不可，但是看在錢的份上，這總也是作壯觀的他山之石。
說穿了，都是錢一個字。資金燒完了，DotCom公司倒的倒，裁員的裁員，於是他們說新經濟是場夢，網路經濟總是空。如果在這個時候附合這個論調，那和兩年前高呼達康萬歲有什麼兩樣？
看看甲骨文，如果真要說新經濟是場夢，人家可是築夢踏實的公司。
在1999年6月宣佈成為電子化企業(e-business)的甲骨文，原本預估透過這波轉型，撙結10億美元成本，讓營收利潤提高10%﹔事實上，該公司春季營收利潤提高將近14%，超過了41%。不含投資所得的全年淨收入增加59%，金額超過20億美元。銷售更高達100億美元，而股價也成長了四倍，讓甲骨文的是市值逼近2500億美元。
在收入從88億美元攀升至101億美元的同時，人力卻從45000人降為41000人。賺得越來越多，花費卻越來越少，這樣的成績，誰看了都要眼紅。
這還只是在過渡階段。甲骨文執行長艾利森的說法掩不住滿滿的得意。別搞混了，這裡沒有你非買哪家的軟體不可，但是看在錢的份上，這總也是作壯觀的他山之石。