經營結構」與產業發展和企業競爭力息息相關。本書作者群深入走訪台灣標竿產業的經營結構，並一探它們面對中國大陸世界工廠的對應之道。
○中華汽車與起亞汽車怎麼當「追隨型企業」？
○光陽工業怎麼找到台灣機車的國際競爭優勢
○組建A-team：捷安特打造自有品牌
○「企業師徒」的矛盾：台灣TFT-LCD業的知識轉移之路
○廣達、華碩結合零組件廠的集體戰略
○擋不住的開放規格：台灣工具機產業的差異化布局
○中華汽車與起亞汽車怎麼當「追隨型企業」？
○光陽工業怎麼找到台灣機車的國際競爭優勢
○組建A-team：捷安特打造自有品牌
○「企業師徒」的矛盾：台灣TFT-LCD業的知識轉移之路
○廣達、華碩結合零組件廠的集體戰略
○擋不住的開放規格：台灣工具機產業的差異化布局