降低庫存是這幾年來的中心經營課題。從CIM、SIS的時代到最近的SCM，多數經營革新活動的成果都是因為庫存降低所致。擁有多的庫存就是將多額的資金凍結起來的意思，會成為降低經營效率的結果。現金流量減少會惡化經營體質，也會導致企業價值的下降。此外，製造過多所產生的庫存，除了會導致陳腐化風險之外，同時也會成為各式各樣效率降低的原因。
本書是以筆者的經驗，細密地設定庫存的適正水準，謹慎地管理便是降低庫存的捷徑。要能不發生缺貨的情況下並持有最小的必要庫存，就必須具備能正確追求庫存之適正量的技術。以說明保持庫存在適正水準的想法與實踐性技術為目的。從古典理論的說明到最新研究成果的介紹為止，都以實務經驗來作實踐性說明為目標。
適正庫存的理論必須有統計的數據處理，因此以前並無法簡單地運用自如。但是近年來電腦就能輕易地進行試算模擬，必要的數據也能從企業的資訊系統上取得‧累積。可以說能徹底活用而獲得重大成果的環境已經整備好了。期待讀者在理解本書的內容，實際活用後都能獲得豐碩的成果。