本書的內容包括以下四個修鍊：
一、前瞻力的修鍊
我認為領導者要永遠站在公司最前面，而且引領公司走向美好的未來。領導者一定要讓自己具有宏觀的思維，才能有冷靜的「前瞻力」。
二、領導力的修鍊
沒有一家企業靠一個人就能成功，如何整合資源？領導全體員工團結合作？這就是領導者的「領導力」。
三、覺悟力的修鍊
世界上沒有永不犯錯的領導者，日常上能夠自覺自悟，才能發現到缺失，即時消滅失敗的因子，讓企業成功的機率增加，這就是「覺悟力」。
四、行銷力的修鍊
沒有銷售就沒有企業，沒有顧客就沒有銷售，企業能夠存在，一定需要業績的支持；領導者本身加強對顧客關係的聯繫與管理，就是「行銷力」。
一、前瞻力的修鍊
我認為領導者要永遠站在公司最前面，而且引領公司走向美好的未來。領導者一定要讓自己具有宏觀的思維，才能有冷靜的「前瞻力」。
二、領導力的修鍊
沒有一家企業靠一個人就能成功，如何整合資源？領導全體員工團結合作？這就是領導者的「領導力」。
三、覺悟力的修鍊
世界上沒有永不犯錯的領導者，日常上能夠自覺自悟，才能發現到缺失，即時消滅失敗的因子，讓企業成功的機率增加，這就是「覺悟力」。
四、行銷力的修鍊
沒有銷售就沒有企業，沒有顧客就沒有銷售，企業能夠存在，一定需要業績的支持；領導者本身加強對顧客關係的聯繫與管理，就是「行銷力」。