打造一個激勵的環境，讓人們樂在其中！只要是人，都知道激勵的重要性，也都需要被激勵。但許多領導人似乎誤以為激勵就是以華麗的辭藻為員工打造一個空洞的願景，殊不知激勵其實涵蓋多種面向和技巧。當員工對自己的前景感到無所適從時，領導人該如何激勵他？當員工承擔一項艱鉅的新任務時，主管可以透過什麼方式給予激勵？所謂的「激勵」，就是從滿足人們多層次、多元化的需求出發，針對不同的員工提供不同方向的激勵手法，以激發員工對工作的積極性和創造性，從而達到員工和組織的雙贏。因此，「激勵」不僅可以作為管理員工情緒的方式之一，也可作為鼓勵他們尋求更高層次的成就、更高難度的任務時的有效工具。本書即針對激勵的主要課題：以身作則、溝通、挑戰、授權、指導、肯定、犧牲及感召，詳細說明了領導人可以從何著手激勵下屬。此外，每一個課題都以一至二位當代領導大師的親身經驗作為實例，讓讀者更能深刻體會這些課題的精髓所在及其強大的功效。
