★ 中國最具影響力的企業
★ 刻畫聯想二十年歷程，大膽的紀實之作！
★ 「我樂見更多華人品牌的出現並壯大。」──施振榮／智融集團董事長、宏碁集團創辦人
石破天驚的併購！
在美國知名度極低的聯想集團，
2004年年底宣布併購IBM全球個人PC業務，
「藍色巨象」黯然退出市場！
看年收入三十億美元的聯想，
如何以後起之秀的姿態崛起，
收購年收入一百三十億美元的IBM！
▼ 內容簡介
★ 中國企業市場化的重要案例──聯想集團
★ 中國現代化進程中最重要的人物之一──聯想創辦人柳傳志
1984年，以人民幣二十萬元資本，聯想成立。
1990年，聯想由產品代理商轉型為自有品牌製造商。
1996年，聯想躍居為中國微電腦市占率首位。
2000年，聯想躋身全球十大電腦廠商。
2004年，以十二．五億美元收購I BM全球個人電腦業務部門，成為全球個人電腦的第三大供應商。
聯想的故事是由一種信念衍生出來的。這種信念是：相信任何人都會追求完美，都擁有無限激情去創造美好的東西，只要賦予他們適宜的環境，他們一定能成功。……聯想的真正與眾不同之處，在於它掌握了與舊制度相處的方法，同時又以驚人的堅韌、耐心和技巧與舊制度中令人作嘔的弊端周旋，一點一點地擺脫束縛，走向新世界。──凌志軍（本書作者）
一九八四年，靠著人民幣二十萬元的資金，聯想誕生於北京中關村一間二十平方米的小平房，分成裡外兩間，水泥地面，石灰牆壁。二十年後，它是一間擁有一百三十五億元資產、幾百億元市值的公司。
當聯想買下IBM全球個人電腦業務部門時，有人說如此「蛇吞象」恐怕「被撐死」；當聯想成為2006年冬季奧運會與2008年北京奧運會的「頂級贊助商」之時，有人說它是「醜小鴨硬充白天鵝」。有人說它是好戰的代表，有人說它象徵了不熄的熱情與卓越。然而，更多人想知道的是：聯想如何從一個土生土長的中國企業，走過社會與經濟局勢的急遽變遷，從轉型及變革中蛻變，逐步走向世界舞台？
透過深入訪談及近身觀察的方式，本書揭露了聯想鮮為人知的一面。作者以客觀、細膩的人物側寫，進一步剖析聯想創辦人與多位領導人的性格，大膽地揭開它人事糾紛的內幕，也深入它背後推動夢想前進的力量所在。草創時期的摸索前進，壯大後的組織及權力分拆，聯想的二十年歷程躍然紙上。無論是讚美還是批評，聯想著眼世界的宏大企圖，造就了一頁頁的企業傳奇，不容忽視！
★ 刻畫聯想二十年歷程，大膽的紀實之作！
★ 「我樂見更多華人品牌的出現並壯大。」──施振榮／智融集團董事長、宏碁集團創辦人
石破天驚的併購！
在美國知名度極低的聯想集團，
2004年年底宣布併購IBM全球個人PC業務，
「藍色巨象」黯然退出市場！
看年收入三十億美元的聯想，
如何以後起之秀的姿態崛起，
收購年收入一百三十億美元的IBM！
▼ 內容簡介
★ 中國企業市場化的重要案例──聯想集團
★ 中國現代化進程中最重要的人物之一──聯想創辦人柳傳志
1984年，以人民幣二十萬元資本，聯想成立。
1990年，聯想由產品代理商轉型為自有品牌製造商。
1996年，聯想躍居為中國微電腦市占率首位。
2000年，聯想躋身全球十大電腦廠商。
2004年，以十二．五億美元收購I BM全球個人電腦業務部門，成為全球個人電腦的第三大供應商。
聯想的故事是由一種信念衍生出來的。這種信念是：相信任何人都會追求完美，都擁有無限激情去創造美好的東西，只要賦予他們適宜的環境，他們一定能成功。……聯想的真正與眾不同之處，在於它掌握了與舊制度相處的方法，同時又以驚人的堅韌、耐心和技巧與舊制度中令人作嘔的弊端周旋，一點一點地擺脫束縛，走向新世界。──凌志軍（本書作者）
一九八四年，靠著人民幣二十萬元的資金，聯想誕生於北京中關村一間二十平方米的小平房，分成裡外兩間，水泥地面，石灰牆壁。二十年後，它是一間擁有一百三十五億元資產、幾百億元市值的公司。
當聯想買下IBM全球個人電腦業務部門時，有人說如此「蛇吞象」恐怕「被撐死」；當聯想成為2006年冬季奧運會與2008年北京奧運會的「頂級贊助商」之時，有人說它是「醜小鴨硬充白天鵝」。有人說它是好戰的代表，有人說它象徵了不熄的熱情與卓越。然而，更多人想知道的是：聯想如何從一個土生土長的中國企業，走過社會與經濟局勢的急遽變遷，從轉型及變革中蛻變，逐步走向世界舞台？
透過深入訪談及近身觀察的方式，本書揭露了聯想鮮為人知的一面。作者以客觀、細膩的人物側寫，進一步剖析聯想創辦人與多位領導人的性格，大膽地揭開它人事糾紛的內幕，也深入它背後推動夢想前進的力量所在。草創時期的摸索前進，壯大後的組織及權力分拆，聯想的二十年歷程躍然紙上。無論是讚美還是批評，聯想著眼世界的宏大企圖，造就了一頁頁的企業傳奇，不容忽視！