一九八一年，威爾許接手奇異時，它仍是一家績優股公司。然而，放眼未來的威爾許明白，機會由自己創造，在未來的競爭世界中，唯有再提昇公司的獲利及降低營運成本，創造一個各部門更有自主性的公司文化，拋棄舊式的官僚體系，才能在競爭中領先群雄。他立即調整奇異的整體組織架構，刪掉多餘的部門，成為一家無贅肉的大企業。而組織架構改變後的奇異，從一九八○年排名《富士比》雜誌第十一大在短短的十二年間衝刺到第三大，成為全球最有競爭實力的企業之一。
