只要4大步驟、7大成功要素，專案管理絕非難事！

不管是為財星五百大的企業從事國際專案，還是組織家庭的聚會，專案管理對於即時、有效完成專案都是極為重要的。管理顧問寶拉．馬丁以及凱倫．泰特的「CORE專案管理法」（CORE PM ）（CORE這幾個字母分別代表：合作（Collaborative）、開放架構（Open architecture）、成果導向（Results oriented）以及易於使用（Easy to use），為希望學習或是提升專案管理技巧的人士奠定了穩固的基礎。

本書將會介紹專案管理的四個步驟：專案起始、規劃、執行、終結，以及如何成功地完成每個步驟，書中提供的指導原則都非常容易上手。除了列舉專案管理的流程之外，本書還告訴各位如何運用工具驅動這樣的流程。從議題清單的運用乃至於有效專案團隊的組成，本書提供讀者經過實際驗證的方法，不論面臨什麼樣的專案都能夠迎刃而解。各位可以很快地學到：

●專案管理的七大成功要素
●以不同的方式進行專案管理的流程：指導式或是參與式的專案管理
●及早找出風險和陷阱以免陷入，以及如何評估風險
●排程以及擬定預算的技巧，這些技巧可協助各位在金錢和時間的限制之內完成任務。

專案管理對於專業領域和個人生活都極為寶貴。請把握這個機會，向這個領域最受崇敬的人士學習，改善這方面的技巧。


【目次】
《推薦序》PMP最佳輔助教材　◎邱仁鈿 (碩網資訊股份有限公司總經理)

第一章：基本概念
第二章：專案啟動
第三章：領導專案團隊
第四章：展開專案
第五章：規劃範疇
第六章：組織專案
第七章：評估風險
第八章：建立進度表
第九章：建立預算
第十章：專案計畫的整合
第十一章：以團隊為基礎之專案管理工具
第十二章：執行計畫
第十三章：終結專案
第十四章：總結

附錄A：專案領導的自我評量
附錄B：思考風格
附錄C：團隊契約的樣本
附錄D：MT問題解決方法論
附錄E：專案管理的自我評估
字彙解釋

【名家推薦】
◎「要使自己不再成為「意外專業」的專案經理們，可將本書當作是自我學習的基礎，書中的「CORE專案管理模式」更是給初階專案管理者實務工作一個最佳的指導。」
－中華專案管理學會理事長 熊培霖

◎「這本書提供許多問題的解決準則：專案該提早執行嗎？時程延宕時該如何處理？專案經理該如何監督人員？需求突然變更該如何解決？諸如此類許多經理人經常發生的問題，都可以藉由此書找到處理法則與參考範例。」
－碩網資訊股份有限公司總經理 邱仁鈿

◎「現代組織中，由於環境變遷快速，在管理上已逐漸摒棄傳統的金字塔層級式指揮的作法，而改以網絡式參與管理方式。在這樣的趨勢下，專案管理變得十分重要。本書介紹專案管理的重要步驟和方法，具體實用，為專案經理人及有意學習專案管理的讀者很好的工具書。」
－悅智全球顧問公司董事長 黃河明