領導，旨在形塑輝煌組織績效的協力團隊，以共同分享權力資源的路徑，產出「我為人人，人人為我」的情懷，大家盡全力完成組織的願景，追求組織的卓越，進而不斷地重新想像，以利組織在全球化的時代，能得順勢鞏固組織發展的立基。
《領導新論》之宗旨就在掌握領導的新挑戰，認知傳統功能領導的侷限，領會全局領導的思維與作為，扮演七大合宜時流的角色，循序漸進、按部就班地引領員工入股組織，成為一項價值的資產，同時擺脫「用腳投票」的負面想法。在今日全球競爭的處境裡，組織只有倚賴優質的領導，才能克服紛至杳來的人力資源管理問題。
《領導新論》之宗旨就在掌握領導的新挑戰，認知傳統功能領導的侷限，領會全局領導的思維與作為，扮演七大合宜時流的角色，循序漸進、按部就班地引領員工入股組織，成為一項價值的資產，同時擺脫「用腳投票」的負面想法。在今日全球競爭的處境裡，組織只有倚賴優質的領導，才能克服紛至杳來的人力資源管理問題。