「統包」是一種最能讓廠商發揮特殊有利條件之招標方式，依採購法第二十四條規定，機關基於效率及品質之要求，得以統包辦理招標。
統包方式招標與最有利決標應配套採用。「最有利標」之決標方法，在使工程由提供最有利標之承包商，在合理價格下，確保工程品質，避免有惡性搶標、偷工減料、品質低劣之弊病。然是否確能達採購預期之目標，端視主辦單位是否能確實執行評選辦法之各項規定，並擬訂公平合理之招標文件及評選辦法而定。而評選委員會是否適當，對最有利標之成敗具有關鍵性之影響。統包案能否成功，專案管理扮演極重要角色，故採統包案之前提，宜有專案管理顧問（PCM）協助。
有不少朋友閒談謂如能有一本論述統包的書，可以減少許多作業上的困擾，余亦有同感乃遍閱有關文獻，擇其精髓加上管見寫完本書，冀望以實務經驗讓業界朋友能很快又有效的掌握步驟，按步就班順利得標施工完成。當然非常感謝這些原著者，個人要完整講清楚統包各階段的運作，勢必在各階段中有必要引用部分先進前輩論述，實非得已尚祈期各位前輩見宥，諒前輩也希望有一本書可以讓工程界（甚至司法界）可以瞭解統包，讓工程界朋友不要發生執行上困擾，也藉此書拋磚引玉，希望有更多本談論統包的專書問世。
統包方式招標與最有利決標應配套採用。「最有利標」之決標方法，在使工程由提供最有利標之承包商，在合理價格下，確保工程品質，避免有惡性搶標、偷工減料、品質低劣之弊病。然是否確能達採購預期之目標，端視主辦單位是否能確實執行評選辦法之各項規定，並擬訂公平合理之招標文件及評選辦法而定。而評選委員會是否適當，對最有利標之成敗具有關鍵性之影響。統包案能否成功，專案管理扮演極重要角色，故採統包案之前提，宜有專案管理顧問（PCM）協助。
有不少朋友閒談謂如能有一本論述統包的書，可以減少許多作業上的困擾，余亦有同感乃遍閱有關文獻，擇其精髓加上管見寫完本書，冀望以實務經驗讓業界朋友能很快又有效的掌握步驟，按步就班順利得標施工完成。當然非常感謝這些原著者，個人要完整講清楚統包各階段的運作，勢必在各階段中有必要引用部分先進前輩論述，實非得已尚祈期各位前輩見宥，諒前輩也希望有一本書可以讓工程界（甚至司法界）可以瞭解統包，讓工程界朋友不要發生執行上困擾，也藉此書拋磚引玉，希望有更多本談論統包的專書問世。