「資訊通路一定是一個低毛利的產業，而聯強的藍海來自於高效率的運作模式。」聯強國際總裁杜書伍以短短兩句話，點出聯強國際之所以能在充滿紅海的通路環境中，成為藍海贏家的主要原因。
趨勢科技董事長張明正指出，無論是產品研發、銷售、售後服務、行銷管理，趨勢科技都是以使用者的心理感受為重，滿足客戶內心的需求，其實就是藍海策略的精神。
《藍海策略》一書作者金偉燦(W. Chan Kim)、莫伯尼(Renee Mauborgne)的研究指出，成功企業的市場策略，都具有「降低、創造、提升、消除」等四項行動架構的特點，在追求拉大與對手差異化的同時，也要努力降低成本，增加對手進入的難度，並從中創造出屬於「顧客與我」的新價值曲線。
除了聯強國際、趨勢科技的例子，另有許多例子證明藍海策略深遠的影響力，本書搜集國內八家來自高科技、金融業、傳統產業和公部門的成功故事，文中輔以策略草圖和四項行動架構的分析，協助企業快速掌握藍海策略的精髓，早日走出屬於自己的一片藍海。
趨勢科技董事長張明正指出，無論是產品研發、銷售、售後服務、行銷管理，趨勢科技都是以使用者的心理感受為重，滿足客戶內心的需求，其實就是藍海策略的精神。
《藍海策略》一書作者金偉燦(W. Chan Kim)、莫伯尼(Renee Mauborgne)的研究指出，成功企業的市場策略，都具有「降低、創造、提升、消除」等四項行動架構的特點，在追求拉大與對手差異化的同時，也要努力降低成本，增加對手進入的難度，並從中創造出屬於「顧客與我」的新價值曲線。
除了聯強國際、趨勢科技的例子，另有許多例子證明藍海策略深遠的影響力，本書搜集國內八家來自高科技、金融業、傳統產業和公部門的成功故事，文中輔以策略草圖和四項行動架構的分析，協助企業快速掌握藍海策略的精髓，早日走出屬於自己的一片藍海。