配合動態的經營環境以及公司治理機制的需要，對於因利害衝突與資訊不對稱所引發的逆機能行為，從跨系統的整合思維模式（融合科際整合的趨勢）來切入當代的管理會計，期能將此一「創造價值的資訊」有效運用於公司經營。舉凡平衡計分卡（BSC）、作業基礎成本制（ABC）、生命週期成本制（LCC）、全面品質管理（TQM）、供應鏈管理（SCM），乃至資本預算等，皆是系統思考發揮得淋漓盡致的領域，各種代理問題在其間發酵。因此，為求企業長期生存，在策略上，尋求表象解（感冒藥之服用）之餘，根本解（鍛鍊強健身體不感冒）才是焦點。本書分十二章，足供一學期課程之需要，尤適用於EMBA及MBA，以及大學部高年級之管理會計課程。
