承續104獵才顧問中心一直以來的「28.38.48」之定位主軸，深化閱讀群眾中28-45歲人才內心世界中，所渴望的「接班密碼」為主題，在輔佐人才走入接班之路中，「獵才顧問」所扮演的引導角色。
(一)協助中高階人才轉職接班中，提供一個攻守有據的教戰書籍。
(二)從人才實例讓讀者明瞭，企業選才的依據。
(三)提供企業獵才與選才時，最佳實戰用書。
年齡=轉職密碼?
數千年來，一部人類進化史，總不脫覓食求生，從游牧到農業，乃至於工業社會，人類的分工愈來愈細密，不同領域的職務也應運而生，在人的一生中，至少有三、四十年的時間都在職場裡渡過，因此，從現有的工作裡，考量能力與興趣所及，再找一份自己不太討厭，又能滿足收入的工作直到退休，如果運氣好還可有幸成為接班人選，便成為28歲以後轉職主要想法了！
「28歲？」為何特別強調這個年齡，這個年紀在職場上有什麼值特大書特書（還為此年齡特別寫一本書？），沒錯，28歲沒什麼特別，不過卻也很特別，不特別的是，「它」只是你漫漫職涯中的其中一年，但是，特別的也是，「它」也可能左右你未來是否成為接班人，或是平凡上班族的一年！
28歲會影響職涯如此鉅大嗎，現在的你或許在想，啊，我已過了28歲，但想不起那一年有何持別之處；或是你才剛進社會，覺得28歲啊，那是好多年後的事；也有可能，嘿，今年我剛好28歲耶；不管你是屬於現在、過去還是未來，仔細去看看線上求才的條件，你會發現，原來，許多要求基層主管(組長、主任、課長等)的基本年齡，似乎都落在28歲！
這只是一個開始，卻不一定是個「贏在起跑點」的開始（對不起如果你正好是一個28歲的小主管），我想如果你十或二十年前，在28歲就當上一個小主管，在這幾十年的歷練浮沈裡，38歲甚至是48歲的你，一定對這句話頗有心得；對求才的企業來說，他們要的不是一個「28歲的接班人」，對他們而言，他們要的是一個具有拼勁、有些歷練、還可肯再接受磨練，一直到他能成為真正的企業中間份子。
「出人頭地」、「接班人」、「坐大位」，就像是誘人的糖衣，其實，拋開這個世俗壓力，我們或許可以少一點患得患失，讓工作多一些快樂，在平常心中，有時更能發揮自己的實力，對28、38、48歲不同年齡、不同位階的人來說，轉職密碼不是來自於你的年齡是否合適，而是綜觀全球化後的職場演變，同時耕植自己的幸運田，等待天時、地利，人和俱足之時，接班密碼自會浮現！
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年齡=轉職密碼?
數千年來，一部人類進化史，總不脫覓食求生，從游牧到農業，乃至於工業社會，人類的分工愈來愈細密，不同領域的職務也應運而生，在人的一生中，至少有三、四十年的時間都在職場裡渡過，因此，從現有的工作裡，考量能力與興趣所及，再找一份自己不太討厭，又能滿足收入的工作直到退休，如果運氣好還可有幸成為接班人選，便成為28歲以後轉職主要想法了！
「28歲？」為何特別強調這個年齡，這個年紀在職場上有什麼值特大書特書（還為此年齡特別寫一本書？），沒錯，28歲沒什麼特別，不過卻也很特別，不特別的是，「它」只是你漫漫職涯中的其中一年，但是，特別的也是，「它」也可能左右你未來是否成為接班人，或是平凡上班族的一年！
28歲會影響職涯如此鉅大嗎，現在的你或許在想，啊，我已過了28歲，但想不起那一年有何持別之處；或是你才剛進社會，覺得28歲啊，那是好多年後的事；也有可能，嘿，今年我剛好28歲耶；不管你是屬於現在、過去還是未來，仔細去看看線上求才的條件，你會發現，原來，許多要求基層主管(組長、主任、課長等)的基本年齡，似乎都落在28歲！
這只是一個開始，卻不一定是個「贏在起跑點」的開始（對不起如果你正好是一個28歲的小主管），我想如果你十或二十年前，在28歲就當上一個小主管，在這幾十年的歷練浮沈裡，38歲甚至是48歲的你，一定對這句話頗有心得；對求才的企業來說，他們要的不是一個「28歲的接班人」，對他們而言，他們要的是一個具有拼勁、有些歷練、還可肯再接受磨練，一直到他能成為真正的企業中間份子。
「出人頭地」、「接班人」、「坐大位」，就像是誘人的糖衣，其實，拋開這個世俗壓力，我們或許可以少一點患得患失，讓工作多一些快樂，在平常心中，有時更能發揮自己的實力，對28、38、48歲不同年齡、不同位階的人來說，轉職密碼不是來自於你的年齡是否合適，而是綜觀全球化後的職場演變，同時耕植自己的幸運田，等待天時、地利，人和俱足之時，接班密碼自會浮現！