企業不止要提供完整的培訓計畫，育才更要透過組織規劃、文化塑造，提供員工自我思考與決策的空間。領導者透過批判性思考，協助員工目標設定，反問員工如何、怎麼做訂定更高的目標？並透過激盪思維，建構出組織效能，鼓勵員工思考與學習問題，為組織找出更適合的解決方式，建立允許失敗的組織環境，有助於員工面對問題的態度，淬煉出個人發展的思考能力。透過這樣的過程，培育出勇於擁抱未來、熱情開創、全方位思考力的高競爭力員工。
《思考力——提升企業競爭力的核心因素》案例與論述交錯的編陳，不僅牽引思路運轉領受，也能由多元案例引導，掌握實務運用時的彈性，閱讀本書，就像親身經歷了一場思考力的盛宴。
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