在《放手經營》中，錢德勒和布萊克為所有管理者提供出一個新願景。透過故事、例證以及讀者可實際應用的生動練習，本書向所有管理者（新手或老手）展現出如何訓練和開導員工，而不是盤旋在他們肩膀上啄刺他們，逼他們開始動。
在這個體系中，每個員工的長處都會被重視，而且以一種伙伴和共同定下目標的方式來加強。錢德勒個人形容《放手經營》是「我至今最具原創性的作品」，因為它終於解決了一個老問題：如何在不令自己和員工都非常挫折的情況下使員工有最佳表現。
在《放手經營》中，錢德勒和布萊克為所有管理者提供出一個新願景。透過故事、例證以及讀者可實際應用的生動練習，本書向所有管理者（新手或老手）展現出如何訓練和開導員工，而不是盤旋在他們肩膀上啄刺他們，逼他們開始動。
在這個體系中，每個員工的長處都會被重視，而且以一種伙伴和共同定下目標的方式來加強。錢德勒個人形容《放手經營》是「我至今最具原創性的作品」，因為它終於解決了一個老問題：如何在不令自己和員工都非常挫折的情況下使員工有最佳表現。