在對造就卓越領導人的因素做了長達六年的經驗研究之後，本書作者艾米特‧莫菲以研究結果為基礎建立了一套名為「領導智商」的綜合性領導計劃。艾米特‧莫菲和他的同仁研究美國及其他國家總共562家大型及小型組織的18,000名經理人，並且從這18,000名經理人當中挑選1,000多名具有卓越領導能力的領導人，然後再分析使這些人成為卓越領導人的各項因素。艾米特‧莫菲及其同仁從研究成果中歸納出評估和改善領導能力的新方法，凡是使用過這套領導能力培養計劃的組織都得到非常顯著的效果，這些組織包括IBM、通用、太平洋電話電報、全錄、麥當勞、J&J、和Chase Manhattan銀行，這些都是E.C. Murphy, Ltd. 的頗有名望的客戶。
在讀完關於其他組織運作情況的章節之後，讀者可以回過頭來看看自己的表現。做完本書後面「領導智商自我評估試題」的各項題目之後，你將對於自己在扮演本書各重要角色時的表現有非常清楚的了解。對於你得分較差的部分本書也提供簡單易學的領導智商培養練習實例，讀者可在書中找到許多腳本及對話範例，這些都是成功領導人的行動準則，可以幫助重新塑造你的思維方向和行為。
在讀完關於其他組織運作情況的章節之後，讀者可以回過頭來看看自己的表現。做完本書後面「領導智商自我評估試題」的各項題目之後，你將對於自己在扮演本書各重要角色時的表現有非常清楚的了解。對於你得分較差的部分本書也提供簡單易學的領導智商培養練習實例，讀者可在書中找到許多腳本及對話範例，這些都是成功領導人的行動準則，可以幫助重新塑造你的思維方向和行為。