★ 深入檢視企業的問題根源，提供有效方法重整企業組織，使經營者在退出第一線後，仍能持有穩定營業額與客源的方法。
★ 作者以過去協助過許多企業度過難關，並順利成長的實際成功案件作為範例，提供確實有效突破企業困境的秘訣。
★ 本書將重點置於經營者退出第一線的實踐步驟之上，並以作者獨創的方法加以簡明地論述，是成功的經營者不可或缺的管理思維。

身為企業經營者或中堅幹部的你，是否正為了無法突破營業額而感到苦惱？
懷疑為何自己投入如此多心力，效果卻仍舊有限？
若您有上述煩惱，請檢視以下的敘述是否符合自身狀況：

˙無法理解何以自己能輕易辦到的事務，對員工而言卻難如登天。
˙認為只要旗下有一位足以託付大任的人材，要使營業額突破三億日圓甚至十億日圓都是易如反掌。
˙認為只要自己親自出馬，再困難的商談都能在短時間內輕鬆搞定。
˙認為企業裡的幹部與職員多無法感受到企業的危機並且共體時艱。
˙雖然自己相當努力地傳達經營企業的理念，但職員面對客戶時的表現卻總是與企業理念背道而行。
˙企業裡的幹部無法確實按照自己的指示培育部屬。
˙經常發現年輕職員缺乏幹勁與毅力，稍微遭遇挫折就立刻辭職。
˙認為如果自己不親自在前線督軍，企業規模便無法有擴展的機會。

若符合上述任何一項，則公司會遇上成長停滯的危機，原因可能正出自於您的身上。

一個能幹的社長，不一定能擁有一間成功的企業。
但是懂得善用企業組織，將職權下授給部屬的社長，
卻是成為一個成功領導者的第一步。

作者在擔任企業管理顧問時，曾接觸許多企業經營者前來諮詢突破營業額瓶頸的方法。這些經營者都有一個共通點——對公司所有營運事務皆事必躬親。由於無法信任部屬的能力，更無法將公司業務交由部屬執行，相對的也扼殺了他們發揮實力與成長的空間。但畢竟社長個人的能力有限，如此一來，便導致公司的營業額成長遭遇瓶頸……

因此，突破企業困境的重點在於「經營者應退出第一線，並且專注於只有經營者才能完成的事務之上」。或許多數的經營者會對此存疑，擔心在群龍無首的情況下，公司的營運會每況愈下。

本書最大的特色，就在於確實規劃經營者退出第一線的前置作業與實踐步驟。例如開發公司獨創性的產品，並根據行銷架構，找出公司專屬的「成功經營模式」，使這些經營理念確實滲透每個職員的心中，凝聚眾人對公司的向心力，使社長離開第一線，不再是紙上談兵，而是有效維持公司穩定成長的不二法門！