《組織力》闡釋了創造優勢策略，與驅動組織的工作熱情方面的思考，讓組織有效運作、超越競爭者、維持成長的工具與策略。告訴領導者如何聘雇員工、擁抱變化，建構出高產能的群體並分擔責任，進而建立成功的團隊。
＊組織唯有快速採取行動，否則只有走上絕路。
＊清除影響組織績效的障礙，正是發揮領導力的最佳詮釋。
＊多元化學習，快速展開行動，讓組織取得必勝地位。
＊人性化價值觀，指引成功決策，讓行動歷久彌新。
＊培養多元化技巧與能力，建立永續經營的團隊。
＊一個組織的強度，就是它最弱環節的強度。
《組織力》闡釋了創造優勢策略，與驅動組織的工作熱情方面的思考，讓組織有效運作、超越競爭者、維持成長的工具與策略。告訴領導者如何聘雇員工、擁抱變化，建構出高產能的群體並分擔責任，進而建立成功的團隊。
＊組織唯有快速採取行動，否則只有走上絕路。
＊清除影響組織績效的障礙，正是發揮領導力的最佳詮釋。
＊多元化學習，快速展開行動，讓組織取得必勝地位。
＊人性化價值觀，指引成功決策，讓行動歷久彌新。
＊培養多元化技巧與能力，建立永續經營的團隊。
＊一個組織的強度，就是它最弱環節的強度。