領導別人的第一步，就是領導自己
沒有實權，還是能有所作為。追根究柢，沒有誰真的握有實權。在今日這種變化萬端的組織裡，要知道事情由誰主控其實不容易；但你很清楚並不是你。作者要告訴你，如何運用GTD模式，讓你可以既有所作為，又協助他人，還能在工作事情是你可以做的。因為領導別人的第一步，就是領導自己。
事情不是由你負責但你想有所作為──這讓你進退兩難。你可能不知道誰主導今日的變革、瞬間現象、及實際組織，但心知肚明那個人不是自己！你在尋找透過所做的工作做出貢獻的方式，同時在過程中獲取成就感。
這本書可以幫助你達成願望。在這本經典的新版書中，Geoff Bellman告訴讀者如何讓願望成真，不論你身處組織中任何職位。新版是為更廣泛的讀者而寫，包括營利和非營利部門、支薪和志願工作者、管理者和一般員工、契約僱員與自由工作者。
本書提出證實有效的實作技巧、讓你贏得實施變革在決策上的支援、成就組織的強大影響力、在正確的時間點用正確的人承擔正確的風險、讓你從工作中獲致真正的成就、幫助你應付組織權術與勢力，並讓你的收穫遠超過你希望在工作生活中獲得的。本書將協助你找出有所貢獻、獲致成功的全新方法。
本書特色：
1.『你其實不像你所想像的那般無力』--這就是本書的主旨。
2.做為公司的「小鏍絲釘」，我們該如何從工作中獲得成就感？
3.本書教導大家如何從企業組織中，去迎接挑戰，並從中獲得學習機會。
4.工作是我們生活的重心，也是讓自己對世界有所貢獻，同時也是發展自我的主要方法。
目錄
前言：不是你負責
‧第一章 達成目的的模式
‧第二章 「為什麼不重要？」
‧第三章 追尋你的渴望
‧第四章 探索夢想
‧第五章 何謂真正的快樂？
‧第六章 建立一般性認知
‧第七章 面對權術
‧第八章 找出優先順序
‧第九章 誰創造不同？
‧第十章 謀求有能力的夥伴
‧第十一章 掌握工作動態
‧第十二章 應付決策者
‧第十三章 你能有什麼助益？
‧第十四章 找出面對風險的勇氣
‧第十五章 讓你的工作有成就感
‧第十六章 創造改變
‧第十七章 行動，就能成事
‧結論 變革領導的生活觀點
沒有實權，還是能有所作為。追根究柢，沒有誰真的握有實權。在今日這種變化萬端的組織裡，要知道事情由誰主控其實不容易；但你很清楚並不是你。作者要告訴你，如何運用GTD模式，讓你可以既有所作為，又協助他人，還能在工作事情是你可以做的。因為領導別人的第一步，就是領導自己。
事情不是由你負責但你想有所作為──這讓你進退兩難。你可能不知道誰主導今日的變革、瞬間現象、及實際組織，但心知肚明那個人不是自己！你在尋找透過所做的工作做出貢獻的方式，同時在過程中獲取成就感。
這本書可以幫助你達成願望。在這本經典的新版書中，Geoff Bellman告訴讀者如何讓願望成真，不論你身處組織中任何職位。新版是為更廣泛的讀者而寫，包括營利和非營利部門、支薪和志願工作者、管理者和一般員工、契約僱員與自由工作者。
本書提出證實有效的實作技巧、讓你贏得實施變革在決策上的支援、成就組織的強大影響力、在正確的時間點用正確的人承擔正確的風險、讓你從工作中獲致真正的成就、幫助你應付組織權術與勢力，並讓你的收穫遠超過你希望在工作生活中獲得的。本書將協助你找出有所貢獻、獲致成功的全新方法。
本書特色：
1.『你其實不像你所想像的那般無力』--這就是本書的主旨。
2.做為公司的「小鏍絲釘」，我們該如何從工作中獲得成就感？
3.本書教導大家如何從企業組織中，去迎接挑戰，並從中獲得學習機會。
4.工作是我們生活的重心，也是讓自己對世界有所貢獻，同時也是發展自我的主要方法。
目錄
前言：不是你負責
‧第一章 達成目的的模式
‧第二章 「為什麼不重要？」
‧第三章 追尋你的渴望
‧第四章 探索夢想
‧第五章 何謂真正的快樂？
‧第六章 建立一般性認知
‧第七章 面對權術
‧第八章 找出優先順序
‧第九章 誰創造不同？
‧第十章 謀求有能力的夥伴
‧第十一章 掌握工作動態
‧第十二章 應付決策者
‧第十三章 你能有什麼助益？
‧第十四章 找出面對風險的勇氣
‧第十五章 讓你的工作有成就感
‧第十六章 創造改變
‧第十七章 行動，就能成事
‧結論 變革領導的生活觀點