企業文化的差異整合
‧用包容化解文化衝突
‧摒棄鯊魚式的嚴格
‧改變傳統的協作方式
‧建立學習型組織，平衡「公司政治」
‧企業家是公司文化的靈魂
凝聚向心力突破逆境
‧像員工一樣思考
‧不能忽視執行
‧在企業內部引入競爭
‧樹立共同願景
充滿「錢」景的企業文化再造
‧培育品牌文化
‧企業文化再造
‧複製文化使企業快速擴大
‧搶佔先機的經營模式
‧有危機意識就能避免失敗
沒有凝聚力就沒有競爭力！
‧競爭的優勢不是外在顯學，而是種內在提煉，真金鑄造得越深代表實力越純。
‧團隊因凝聚力、向心力而發酵的力量之所以可貴，在於那是股驚人勢力的累積。
‧面對國際化的競爭浪潮，率先發現自己的競爭力，再善加運用並謙虛學習，才是企業或個人不斷超越他人的關鍵。
凝聚力－看不見、摸不著，但卻有形地存在於國家社會、企業文化與家庭倫理中！
‧「國家的競爭力來自社會的凝聚力。」此話運用在企業管理時，即代表企業的競爭力來自各部門的相互凝聚。如果應用在家庭中，則表示這個家庭的和諧與否，也是端看每個家庭成員有無愛家的向心力。
‧「只有我們相信才能成功」－中國阿里巴巴集團主席馬雲，用此信念凝聚公司大小團隊，並激發出企業無窮的力量和潛力。