台灣是出口貿易型經濟，企業不論其規模大小，在目前全球經濟環境巨變與電子商務便利性之下，都必須以全球化營運思維來調整營運方針，才能夠生存與持續成長。當國際競爭力、正經歷中國經濟勢力崛起與全球化嚴峻的考驗，台灣企業為求永續經營，藉由併購上、下游廠商及併購同業競爭者公司以擴大經濟規模，在這個經過程中絕不能忽略整合並建立具全球化競爭力的法律風險管理的制度，以免發生誤觸法律的事件。
書中更以個案方式討論公司法律管理之於企業的重要性，如台灣知名面板廠商友達光電 (股)公司反托拉斯案為例，台灣、 韓國與日本面板廠商因違反美國反托拉斯法被訴，大部份廠商在律師建議下認罪、繳交罰金、服刑。然而，卻因友達光電 (股)公司三位高階主管主動至美應訴未能依公司預期返台，導致公司在營運管理上產生困難，因此突顯出台商在全球營運下，面對國際訴訟管轄權認知的必要性。還有鴻海集團在小型代工廠時期也曾被國際大廠提出訴訟。吃了虧後，才開始編列預算增置法務人員。等到營運規模擴張，才設立法務部門並聘請專職律師，全面置入所有管理營運風險的法律架構。
無論是跨國大企業還是中小型企業，公司法律風險管理已是企業關注的議題。經營者可藉由本書深入淺出的實務運作案例，來引導公司組織的法務部門以及公司發展過程定位。也將公司法律事務管理用管理學的概念來呈現，適合有志於從事企業管理的專業人員閱讀。