作者先將讀者虛擬成一位科技公司的總裁，帶領讀者進入一場扎實而驚險的組織遊戲。你可以循著傳統型創意組織、作業綜合體、授權與責任制、團隊工作小組、改造企業、開創新視野等六大組織調整方案，再深入78種變動與配合措施，逐漸調整組織的決策能力。全書以組織調整的決策過程為主軸，有效引導讀者進入執行的實際過程中，進而有系統的訓練個人具備動態性組織調整能力，並培養對組織問題獨立思考、判斷和決策的能力。
