企業的業務是有其一定的周期。
個別接單的廠商是從接訂單開始，原材料等的採購、製造、庫存、銷售、到回收；而量產廠商則是從採購、製造、庫存、銷售、到回收；流通‧零售業是從採購、庫存、銷售、到回收的周期。各個周期會因企業的業種、業況而有長短之差異，且細部内容也會有所不同。又、各項業務中都會運用plan、do、check、action的管理功能。
現實中，不論是何業種都會因「經手商品種類的增大和少量化」、與競爭企業的競爭激烈化及消費者的嗜好、生活型態的變化等，造成「商品壽命之短縮化」的課題，而為了加以對應，需持續檢討應採用何種業務管理體制................
個別接單的廠商是從接訂單開始，原材料等的採購、製造、庫存、銷售、到回收；而量產廠商則是從採購、製造、庫存、銷售、到回收；流通‧零售業是從採購、庫存、銷售、到回收的周期。各個周期會因企業的業種、業況而有長短之差異，且細部内容也會有所不同。又、各項業務中都會運用plan、do、check、action的管理功能。
現實中，不論是何業種都會因「經手商品種類的增大和少量化」、與競爭企業的競爭激烈化及消費者的嗜好、生活型態的變化等，造成「商品壽命之短縮化」的課題，而為了加以對應，需持續檢討應採用何種業務管理體制................