近年，「企業管治」在學界和商界均是一個熱門話題，但真正了解其理念及影響力的人很少。而它涉及的範圍也確實甚廣，所以能讀到、聽到的，每每都只是蜻蜓點水。久而久之，「企業管治」便給人一種艱澀難明的感覺。
很多上市公司出現管理層行為失當的醜聞，往往便是由於缺乏良好企業管治。企業管治所關心的就是如何將擁有權與決策控制權在股東、董事會及行政總裁之間適當分配，以及機構應有甚麼機制去確保以上三者能權責分明、互相監察制衡，以達到組織的目標。很多管治問題其實都是源自擁有權與決策控制權的分離。
本書兩位作者希望透過書中的基本原理和為人熟悉的案例，告訴大家，「企業管治」其實不難明白，它是實際的、實用的，它不是公司的成本，相反，它會令企業增值。 它亦是無論你身處甚麼機構、甚麼位置都應有的一套基本的管治價值觀。