這本書,千萬不要一頁接一頁讀下去!!
近百個管理Must Know,隨手查立即懂
專為忙碌的你編寫而成的工具書
好查、易懂又實用,保證老闆對你刮目相看
身為公司裡的小主管,一堆雜七雜八的 report是常有的事,縱然你英文檢定的分數很高,要適切表達一些專業字眼的時候,還是覺得詞窮。即使你只是小小的員工,老闆還是會常常要你提專案計劃、專案分析、結案報告。這些讓上班族頭痛的問題,全部濃縮在這本管理小百科。
本書有三種使用方法,第一種是按照專案類型來區分(書中稱為專案矩陣),第二種是依你可能遇到的管理問題加以分類,例如創造力、溝通、外部關係改善(書中稱為日常用矩陣),最後一種則是英中索引。
例如,老闆要求你從策略面來規劃活動期間產生的清單,挑選應採用的提案。遇到這種情況,你可參考專案矩陣中,與「經營策略」和「選擇選項」相對應的方格。這個方格含有一些數字,26是其中一個。如果翻到本書第26項工具,你將會看到這是「努力影響圖」(Effort Impact Graph)。這項工具可能協助你選擇適當的提案。
另一種情況是,你要找到一項簡單工具,來協助製造團隊學習解決的品質議題。你可能判定最適當的一欄是「問題解決」,所以去找這裡列出的工具。因為找到的工具數量相當多,應該要將搜尋結果進一步去蕪存菁。在這個情況下,你想尋找供團隊使用的工具這件事,暗示促進溝通的工具可能有用。同樣地,因為團隊對問題的解決很陌生,他們可能在有創意地產生解決方案方面需要協助。因此,你可能尋找同時列在「解決問題」、「溝通」、「創造力」的工具。符合這些標準的一項工具,是第16項工具「概念扇形圖」(Concept Fan)。
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身為公司裡的小主管,一堆雜七雜八的 report是常有的事,縱然你英文檢定的分數很高,要適切表達一些專業字眼的時候,還是覺得詞窮。即使你只是小小的員工,老闆還是會常常要你提專案計劃、專案分析、結案報告。這些讓上班族頭痛的問題,全部濃縮在這本管理小百科。
本書有三種使用方法,第一種是按照專案類型來區分(書中稱為專案矩陣),第二種是依你可能遇到的管理問題加以分類,例如創造力、溝通、外部關係改善(書中稱為日常用矩陣),最後一種則是英中索引。
例如,老闆要求你從策略面來規劃活動期間產生的清單,挑選應採用的提案。遇到這種情況,你可參考專案矩陣中,與「經營策略」和「選擇選項」相對應的方格。這個方格含有一些數字,26是其中一個。如果翻到本書第26項工具,你將會看到這是「努力影響圖」(Effort Impact Graph)。這項工具可能協助你選擇適當的提案。
另一種情況是,你要找到一項簡單工具,來協助製造團隊學習解決的品質議題。你可能判定最適當的一欄是「問題解決」,所以去找這裡列出的工具。因為找到的工具數量相當多,應該要將搜尋結果進一步去蕪存菁。在這個情況下,你想尋找供團隊使用的工具這件事,暗示促進溝通的工具可能有用。同樣地,因為團隊對問題的解決很陌生,他們可能在有創意地產生解決方案方面需要協助。因此,你可能尋找同時列在「解決問題」、「溝通」、「創造力」的工具。符合這些標準的一項工具,是第16項工具「概念扇形圖」(Concept Fan)。