本書之時間管理採用「計畫評核術」(PERT)及「要徑法」(CPM)之網狀圖技術為理論基礎，成本管理則採用「實獲值管理」(Earned Value Management, EVM)之技術，進行績效衡量及差異分析。全書並不著重於理論之闡示及推演，而是強調實務之應用及技巧。首先概述國際上專案管理知識體系及營建專案管理知識體系之知識領域及其架構、流程、步驟及方法，為專案管理知識領域概略性之說明；進而就時間及成本管理之基礎理論及實務心得，提出一些說明、看法及見解，做為學習P3 專案管理軟體必須具備之基本知識；然後介紹P3 之功能及使用方法，包括專案及工作項目之建立、作業邏輯關係之處理、進度排程及管理追蹤、預算/資源/成本之管理與績效之衡量，及其他P3 常用且重要之功能；並綜整時間管理及成本管理實務應用之操作流程及方法，以及配合實務調整應變之技巧；最後說明報表之設定並提供實務之報表範例及自行練習之作業範例，做為讀者沿用及學習之參考。
