明茲柏格貼身觀察29位不同領域的管理者實錄，
點破經理人工作上的惱人迷思，解答13個無可避免的管理難題，
管理 單純卻不簡單！
杜拉克之後，只讀一本管理書，就讀這一本！

半世紀以前，彼得‧杜拉克（Peter Drucker）率先提倡管理，但之後領導力超越管理，成為眾所矚目的焦點。
明茲伯格想讓管理恢復它應有的主導地位，他說：「我們應該把管理者視為領導者，把領導力視為管理得宜。」
在杜拉克之後，應該要有一本書，為那些對管理感到疑惑不解的人，針對管理實務提出以證據為基礎的詳盡觀點。
本書直接逐一探討這些重要議題，討論了管理者所處的緊繃動態、數不清的多樣變化、無可避免的難題，以及最重要的──如何成為有效的管理者。

本書可以說是管理學權威明茲伯格一生研究的集大成之作。他觀察記錄了二十九位遍及企業、公部門、醫療保健和非營利組織管理者的工作情形，將所見所聞以管理概念加以詮釋。
他刻意逆向操作，書籍內引用一九四○到二○○○年代的研究，二十九天實際觀察是在一九九○年代，不像大家預期書應該要跟上時代，因為他認為把時間拉遠一點，觀察以前發生的事件，反而更清楚來龍去脈。

不管什麼時代、什麼產業、什麼地區，明茲柏格一路堅持的管理理論卻都沒有改變，因為
時間會變、科技會進步，但人是管理的核心，人性沒有變、溝通互動的原則也不會變！

明茲伯格認為，阻礙我們了解管理真相的三種迷思分別是：
◆ 管理和領導是不同的概念？
◆ 管理是一門科學，或至少是一種專業？
◆ 管理者和其他人一樣，是活在巨變的時代裡？

事實上，管理是一種實踐和歷練，透過經驗學習，需要因地制宜。書中探討諸多單純但不簡單，且攸關全局的議題，例如：
在這個忙亂的職務常態中，我們該如何超前思考？
領導者真的比管理者重要嗎？
工作中所有的判斷力都到哪去了？
所謂的「管理風格」都是言過其實嗎？
當管理者的工作本質讓他和管理事物脫節時，該如何即時掌控動態？
為什麼管理讓人忙到不可開交？網路究竟是改善了這點，還是讓這情況更嚴重？

沒錯！本書依然充滿典型的「明氏風格」：破除傳統、挖苦嘲諷、仔細研究、打破迷思……
但絕對是本「深入洞悉管理者所作所為，並探討他們如何做得更好」的精采佳作。

書籍重點

明茲柏格貼身觀察29位不同領域的管理者實錄，
點破經理人工作上的惱人迷思，解答13個無可避免的管理難題，
管理 單純卻不簡單！
杜拉克之後，只讀一本管理書，就讀這一本！

管理不是科學，更不是一門專業，
管理是一種實踐和歷練，
必須透過經驗學習，需要因地制宜！

以29個經理人經理人一天的管理經驗為本，具體而全面說明管理理論和實務，破解各式各樣管理迷思。
對於那些在忙亂的管理工作上疲於應付的管理者，本書是一則清新的提醒；對於管理工作躍躍欲試的新手，本書是一套清楚的指南。

內文試閱

第一章 為什麼我們需要管理？
找出管理者在做什麼並非難事，難在如何詮釋他們的行為。
管理涵蓋的行動五花八門，我們該如何了解這些多元行動的意義？

半世紀以前，彼得‧杜拉克（Peter Drucker）率先提倡管理，隨後領導力超越管理，成為眾所矚目的焦點。如今，社會上充斥著知名領導者的故事，談的都是他們的輝煌成就，或是慘烈的失敗經驗。儘管如此，我們仍應了解管理者所面臨的簡單現實狀況。

這是一本有關管理的書，單純但不簡單。這本書是從根本和全面的觀點，探討管理這個多樣化的重要實務。在此，我們思考管理工作的特質、內容、多樣性，管理者面臨的難題，以及他們如何更有效地工作。對受到管理影響的人來說，管理很重要；我們的世界由組織組成，所以每個人都和管理有關。我們需要更深入了解管理，才能把管理落實得更好。

市面上應該要有一本書，為那些對管理感到大惑不解的人（包括管理者自己），針對管理問題，提出以證據為基礎的詳盡觀點。很少書籍做過這樣的嘗試，這本書真的做到了。書中探討了以下的問題：

管理者太忙於管理，而無暇深思管理的意義嗎？
領導者真的比管理者重要嗎？
為什麼管理讓人忙得不可開交？網路究竟是改善了這點，還是讓這種情況更嚴重了？
所謂的管理風格都是言過其實嗎？
當管理者的工作本質讓他和管理的事物脫節時，該如何隨時掌控動態？
所有判斷力都到哪去了？
管理者如何保持自信而不流於自大？如何經久不衰？
管理工作只是管理者的事嗎？