．為市面上少數結合科技與創新之策略應用教科書。
．本書系統化、脈絡性地帶領讀者深入科技與創新。
．以案例探討方式，讓讀者深入淺出了解其策略應用，如康寧、杜邦、台積電、鴻海、明基、沃爾瑪、三星電子和微軟等知名企業案例。
科技管理已蔚為風潮，坊間也有相關的教科書，但一般不是偏重於產業的管理面，就是著重於策略面，較少結合科技與創新之策略應用教科書。本書系統化、脈絡性地帶領讀者深入科技與創新，並以案例探討方式，讓讀者深入淺出了解其策略應用，特色如下：
‧第一部分「策略的基礎」，介紹奇異公司與時俱進的改變。為本書檢視科技與創新管理議題定下基礎。
‧第二部分「內部策略」，引用葛蘭素史克公司在內部創新的實例演練。
‧第三部分「外部策略」，利用宏碁集團來驗證技術的需要。
‧第四部分「技術開發與代工、設計及品牌：ODM、OEM與OBM策略」，以台積電、鴻海與明基公司為案例探討科技管理與創新。
‧第五部分「全球市場行銷策略」，以沃爾瑪與三星電子公司作為全球市場行銷策略之探討。
‧第六部分「策略性的成功」，利用 Google 實例探討如何建立MTI的成功策略。