本書致力於提高組織效率和培養優秀的研發管理者。對研發管理者來說，管理研發人員是他們最頭疼的工作。
因此，如何展開多種研究，並在各種研究活動之間維持合適的比例，既能實現組織目標又能保持研究人員工作的動力和好奇心，是一項非常具有挑戰性的工作。同時這對於實現科學突破和新產品開發而言是相當重要的。
這本研發管理的寶典，是啟發研發管理單位與研究小組的良師益友。本書除了對研發管理者有用外，也考慮其他人（如研發管理者的同事）的需求，從個人激勵到科技政策，內容相當廣泛且完整。
創造良性競爭，讓天才團隊發揮最高效能
結合心理學與科學研究方法，提供全新管理思路
您知道那六種個人特質對從事創造性工作非常重要？
什麼是「非我發明」症候群？
如何領導一群性格迥異，但才華橫溢、能力超強的天才團隊？
如何激發他們產生更新的創意？
本書專為研發、企劃、研究單位管理者量身打造！
為研發人員定位，解決研發人員間的衝突！
激勵研發人員，創造有利於創新的環境！
制定研發策略，建立高效的研發團隊！