根據經濟部資料顯示，我國最近十年歇業之工廠與公司家數平均每年約四萬家；我國中小企業約占企業總數 97% 以上，其就業人口占 77% 以上；又以企業經營年數分析，超過 5 年的家數占 62% ，10 年以上占 42%，未滿一年占 9%；足證我國中小企業經營異常困難。
中小企業長期為我國經濟發展貢獻顯著，為大型企業的跳板與搖籃。惟一般中小企業主，多以「技術導向」或「業務導向」，未對成功經營事業有一整體規劃，因此，經常「頭痛醫頭，腳痛醫腳」，毫無制度與方法可言，而造成企業夭折。
能將中小企業扭轉乾坤是一個了不起的工作；它是將企業經營又回到正常的起點。為何企業會被逐出市場，因為經營者於初始企業時少做了一些對的或正確的事。在你的心裡，沒有比你好或比你聰明。當你初始聘員工時，這些員工為企業帶進許多觀念，但這些員工最後因其他機會或你未守承諾而離開企業，你未提昇你的員工或提供更佳機會。
作者後學以過去實務工作經驗，參照國內、外案例，提筆草擬此書，希望能透過書上步驟，為廣大中小企業帶來更多商業契機。