一、架構充實完整：本書根據學理演化設計內容架構，並掌握『選才、用才、育才、晉才及留才』之實務順序與技術邏輯，依章節主題配置表述，內容更趨完備。
二、掌握實務脈動：企業經營環境迭變，人力管理常有新論，實務更有創新，本書期能配合環境脈動補實及修訂內容，使更符合教研需要及實務期待。
三、考量適域需要：人力資源管理之知識與智慧，實以『認識論』知識屬性為多，必須不斷建構、創設與調整，持久蓄積；且因地域或文化之差異需予權變。本書即顧及適質活動之微調、適性機制之選擇、適量規模之調整、適能政策之落實及適域需要之應用。
四、釋例切題務實：為利於企業主管人員之實務參考運用，除學理闡釋以外，各章更列舉完整實例以利實作學習，並提供個案作為討論研究思維邏輯與實務檢視之用。
基於上述特色，本書頗適用於EMBA與MBA碩士班之學習交流，以及企業內部中高階主管培訓亦可作為教材之用。
二、掌握實務脈動：企業經營環境迭變，人力管理常有新論，實務更有創新，本書期能配合環境脈動補實及修訂內容，使更符合教研需要及實務期待。
三、考量適域需要：人力資源管理之知識與智慧，實以『認識論』知識屬性為多，必須不斷建構、創設與調整，持久蓄積；且因地域或文化之差異需予權變。本書即顧及適質活動之微調、適性機制之選擇、適量規模之調整、適能政策之落實及適域需要之應用。
四、釋例切題務實：為利於企業主管人員之實務參考運用，除學理闡釋以外，各章更列舉完整實例以利實作學習，並提供個案作為討論研究思維邏輯與實務檢視之用。
基於上述特色，本書頗適用於EMBA與MBA碩士班之學習交流，以及企業內部中高階主管培訓亦可作為教材之用。