自2009 年以迄2012 年，歐債危機造成全球股市、債市、匯市、原物料市場以及世界經濟的波動越來越劇烈，亦使得國際企業之經營環境的不確定性越來越大。
綜上所述，本書在第貳章增加一節「歐債危機」，也提供歐債危機可能對企業財務造成之衝擊的個案，提供讀者討論：企業經理人員如何判斷未來歐債危機的可能發展所引致之風險，如何因應並管理這些風險，使得企業能夠逢凶化吉，安渡歐債危機。
國際企業在海外的直接投資除自行設廠之外，許多是到海外購併目標企業，不論是善意或是敵意購併，主要是考量購買一家企業比自己重新設廠的成本較少或收益較快較大，能夠減少商業風險。另外企業購併可以取得新技術新產品、擴張新市場、強化管理團隊、提升經營效率、加速成長力道，最重要的乃是加強品牌行銷國際化的能力。故在第柒章的「國際投資策略」中增加一節討論國際購併目標企業價值的評估、融通方式、目標企業的選擇。並提供聯發科併晨星個案供讀者討論。
本書在第玖章的國際營運資本管理增加第三節，討論現金餘額投資決策的議題，以增加國際流動資產的收益。
綜上所述，本書在第貳章增加一節「歐債危機」，也提供歐債危機可能對企業財務造成之衝擊的個案，提供讀者討論：企業經理人員如何判斷未來歐債危機的可能發展所引致之風險，如何因應並管理這些風險，使得企業能夠逢凶化吉，安渡歐債危機。
國際企業在海外的直接投資除自行設廠之外，許多是到海外購併目標企業，不論是善意或是敵意購併，主要是考量購買一家企業比自己重新設廠的成本較少或收益較快較大，能夠減少商業風險。另外企業購併可以取得新技術新產品、擴張新市場、強化管理團隊、提升經營效率、加速成長力道，最重要的乃是加強品牌行銷國際化的能力。故在第柒章的「國際投資策略」中增加一節討論國際購併目標企業價值的評估、融通方式、目標企業的選擇。並提供聯發科併晨星個案供讀者討論。
本書在第玖章的國際營運資本管理增加第三節，討論現金餘額投資決策的議題，以增加國際流動資產的收益。