企業執行力差的原因有三：一是企業的工作規範要求和獎懲條例不明；二是政策和策劃的可以執行性太差；三是執行者的理解能力太差。一個溝通高手，一個交際高手，一定是具有了人際理解力的人。要獲得人際理解力，需要有心理學的修養和豐富的社會閱歷，當然也有個人的天賦特質。
