如果徐悲鴻遇上賈伯斯，畢卡索遇上比爾蓋茲，
會發生什麼難以想像的事？
創意經濟已點燃全球新一波革命，
然而設計界、發明界、藝術界卻依舊存在著「藝術家困境」；
四位台灣知名文創經濟學者，透過與各界高階經理人的對話，
打造連結創意、創造、創新、創作、創業和創投的跨界平台，
讓創意人遇上管理思維，迸發出更多驚艷的可能！
創意人一定要有的EMBA管理思維：
◆藝術與商業絕不對立──
管理的思維會讓藝術擁有發展的力量，讓藝術不只能在高空翱翔，更能著地徐行；藝術的美學也會讓商業不僅是追本逐利，更增添了讓社會美好的人文價值。
◆創意產業，就是從「創異」、「創藝」、「創憶」到「創益」的過程──
從創造不一樣的產品、點子或模式，到透過不同的工藝與技藝呈現出來，進而在人們的腦海創造感動與記憶，然後吸引人們掏錢購買，形成一個完整的產業價值鏈。
◆除了創意人擅長的「創異立新」，還要有「價值管理」和「感動行銷」的企管思維，才能讓力量加乘──
創意產業仰賴的不光是豐沛的創作能力，更要有衡量創意價值的管理能力、把創意帶向大眾的行銷能力。
◆藝術需要的不是「補助」，而是「投資」，要把文化當成企業來經營──
為了申請政府寥寥無幾的補助，撰寫無數的企畫、經過無數的競爭，倒不如爭取企業家的投資，尤其要努力吸引「天使投資」的進駐，不再為了藝文機構能撐持多久而苦惱。
◆創意是種專利，需要契約和協議的保護──
創意要受到尊重，必須先由創作人本身的重視做起！要懂得用正式的商業規範，也就是契約或協議，來保障創意人與其他人的合作，不要讓自身心血輕易被他人更改、流傳或濫用。
◆除了「創意產業」，我們還要帶起「產業創意」，讓冷冰冰的傳統產業都帶進文化的革新精神──
台灣有諸多充滿夢想的創意人，正努力推動著創意產業的勃興；但台灣更需要的是將這些藝文氣息的微風，吹進以效率、精確為唯一指南的傳統產業，讓我們生活被創造出的每一樣產品，都充滿特別的驚豔與人性的馨香。
會發生什麼難以想像的事？
創意經濟已點燃全球新一波革命，
然而設計界、發明界、藝術界卻依舊存在著「藝術家困境」；
四位台灣知名文創經濟學者，透過與各界高階經理人的對話，
打造連結創意、創造、創新、創作、創業和創投的跨界平台，
讓創意人遇上管理思維，迸發出更多驚艷的可能！
創意人一定要有的EMBA管理思維：
◆藝術與商業絕不對立──
管理的思維會讓藝術擁有發展的力量，讓藝術不只能在高空翱翔，更能著地徐行；藝術的美學也會讓商業不僅是追本逐利，更增添了讓社會美好的人文價值。
◆創意產業，就是從「創異」、「創藝」、「創憶」到「創益」的過程──
從創造不一樣的產品、點子或模式，到透過不同的工藝與技藝呈現出來，進而在人們的腦海創造感動與記憶，然後吸引人們掏錢購買，形成一個完整的產業價值鏈。
◆除了創意人擅長的「創異立新」，還要有「價值管理」和「感動行銷」的企管思維，才能讓力量加乘──
創意產業仰賴的不光是豐沛的創作能力，更要有衡量創意價值的管理能力、把創意帶向大眾的行銷能力。
◆藝術需要的不是「補助」，而是「投資」，要把文化當成企業來經營──
為了申請政府寥寥無幾的補助，撰寫無數的企畫、經過無數的競爭，倒不如爭取企業家的投資，尤其要努力吸引「天使投資」的進駐，不再為了藝文機構能撐持多久而苦惱。
◆創意是種專利，需要契約和協議的保護──
創意要受到尊重，必須先由創作人本身的重視做起！要懂得用正式的商業規範，也就是契約或協議，來保障創意人與其他人的合作，不要讓自身心血輕易被他人更改、流傳或濫用。
◆除了「創意產業」，我們還要帶起「產業創意」，讓冷冰冰的傳統產業都帶進文化的革新精神──
台灣有諸多充滿夢想的創意人，正努力推動著創意產業的勃興；但台灣更需要的是將這些藝文氣息的微風，吹進以效率、精確為唯一指南的傳統產業，讓我們生活被創造出的每一樣產品，都充滿特別的驚豔與人性的馨香。