敢做、敢闖、敢捨、敢得的精彩人生！
人生是一連串選擇的結果，我們可以做自己擅長的事，安逸過一生，也可以跳脫舒適圈，挑戰自己的極限，傾全力克服萬難，為更多人創造利益和幸福。善於跨界創新的李祖德，便是如此。
在他三十多年職涯中，有過六次的轉業，二度進出醫界，二度從商；每一次的謀定而後動總是能開創出令人驚嘆的成果。好比創立全台第一家連鎖牙醫診所、投身中國大陸創投圈、當選北醫董事長、引進瑞士醫材產業，提昇台灣生技能力……
因為他沒有私心、沒有框架的自在思維，不論是在醫界、政壇、商界、教育界，他一路走來，在每一次的自我超越之中，不只開創了個人新境界，更為台灣產業發展創出新局！
本書所有版稅收入將全數捐贈公益平台文化基金會及遠見．天下文化教育基金會，一同為公益盡心力。
選書緣起
一個曾經讓教育部兩度勒令解散董事會的私立醫學院，如何歷經十五年的轉型變革，成為今日一校三院全數獲得國家品質獎肯定的醫療事業集團？一個沒有財管、商管背景的創投門外漢，如何一躍成為投資中國的「大腕」？
在「小確幸」的社會氛圍之中，我們更需要有正向思考、逆向規劃的典範人物。北醫董事長李祖德，憑做人做事的實力，又以創意與決心辦好醫學教育，化「不可能為可能」，藉由此書分享他的人生一連串敢闖、敢拚、敢承擔的志氣與本領。
希望可以透過本書，提供那些缺少鬥志、豪氣，不肯離開舒適圈的年輕人，前進的動力與勇氣。
好評推薦：
「這是一本必須要讀的書。它可以使你一念之間，改變一生。」──高希均（遠見‧天下文化教育基金會董事長）
「醫療產業創新的先驅！希望臺灣的醫療領域還有許多後起的李祖德，繼續把我們的醫療產業帶到國際尖峰。」──張善政（科技部部長）
「從醫學專才到成為整合跨領域的通才，李祖德董事長的歷練與體悟，對年輕人是很好的啟發。」──楊泮池（臺灣大學校長）
「無我才能整合異見、創造眾利，無框才能廣納眾議、跳脫框限。
感謝李董事長用他的真誠領導力（authentic leadership）幫我們上了一堂寶貴的轉型領導課程。」
－－李吉仁（臺灣大學國際企業學系教授兼臺大創意與創業學程主任）
序一 建造有幸福感的社會 / 楊泮池
李祖德董事長是一位醫生、創業家、教育家、創投家及改革者，看似迥然不同的角色，他都十分稱職，而且能不斷突破原有框架，帶領團隊邁進前所未有的高峰。相信很多人好奇他是如何辦到的，這本書就是他現身說法、人生哲學的分享。
李祖德董事長自接手臺北醫學大學後即推動一連串的改革。他非常重視人本與人文核心價值，視醫療體系為教育和社會事業的一環，所以在臺北醫學大學成立人文社會科學院，成功將北醫、萬芳和雙和醫院整合為一校三院的高績效醫療服務系統。
從醫學專才到成為整合跨領域的通才，李祖德董事長的歷練與體悟，對年輕人是很好的啟發。尤其臺灣最重要的資產就是人才，如何強化學生的核心能力、讓他們有夢想、有熱忱，願意投身裨益於人類福祉的事，故李董事長提出三加一選才指標，專業知識、專業技能和正向態度，以及主動解決問題的能力，以開創出大格局。
這本書不是談如何創造財富、為自己加冕，而是傳達活出生命價值的態度。隨時做好充足的準備，本著無私的心錨，就能不斷超越自己，創造時勢。李董事長期待將臺北醫學大學建構為幸福機構，也期待他能為臺灣、為人們建造更有幸福感的社會。
（本文作者為臺灣大學校長）
序二 醫療產業創新的先驅 / 李祖德董事長
在二○一二年初接下行政院負責協調科技事務的政務委員職務時，從未料想到衛生署（今衛福部）的醫療事務也會落在我這醫療外行人的身上。匆匆兩年時間飛逝，我有幸與醫療領域許多傑出人士相交熟識，而臺北醫學大學的李祖德董事長可以說是讓我印象深刻、深深佩服的人士之一。
李祖德董事長可以說是扭轉臺北醫學大學附設醫院經營的關鍵人物，而且更進一步接手把公立醫院經營的令人刮目相看。醫院經營固然講究以高超醫術來贏得病人的信心，但是醫院的經營管理卻也一樣扮演建立病人信心的角色，使得醫院管理也能成一個令人尊敬的專業。李祖德董事長在國內此領域的發展歷程中，絕對占有關鍵性的地位。今天，臺灣的醫療健保受到國際上的肯定，也是來自於醫術與管理並重的基礎。
醫院經營只是長長醫療生態鏈的一環，臺灣雖然在醫院經營享譽國際，但是藥品、醫材是醫療服務最重要的供應體系，臺灣卻在這領域上一直缺乏對應的國際角色。多年來政府希望提振醫療生技產業，但始終效果有限，直到今天似乎藉著生技產業方案終於看到了一路黑暗隧道的出口。發展品牌是生技醫療產業成功的關鍵，我們必須承認這不是技術問題，而是策略問題，且是我們臺灣的弱項。李祖德董事長體認到品牌的重要性，出手併購了一家國際知名的X光儀器公司，不但使得臺灣可以透過國外品牌迅速站上國際檯面，也藉此移轉了珍貴的技術到國內。李董事長的卓越經營策略，又再一次得到了證明。
欣聞李董事長著書，相信許多人都想藉此一窺李董事長這些年來經營面上的構思邏輯，複製他成功的歷程。當面臨經營困境需要突破時，李董事長心中想到的限制條件是什麼？突破的動力又是什麼？是什麼因素促使李董事長採取了他的經營策略？我個人非常好奇，也非常欽佩李董事長有心胸把他的成功邏輯公諸於世。
希望我們醫療領域還有許多後起的李祖德，繼續把我們臺灣的醫療產業帶到國際尖峰。在李董事長新書《無我無框》問世之際，能為此書寫序，與有榮焉！
二○一四‧三‧八
（本文作者為科技部部長）
序三 真誠的轉型領導人 / 李吉仁
隨著技術的創新與經濟結構的轉變，臺灣許多產業與企業，正處在一個轉型成長的分水嶺；然而，不是每家企業都能順利轉型，邁向下一個成長的曲線。企業轉型成功與否的要素，固然在於能否找到成長機會，規劃有效的運營模式；但是否能改變既有組織慣性（inertia），形塑新的行為價值觀，更是成功的關鍵；而後者更有賴轉型領導人（transformational leader）的智慧與執行能力。
正因為轉型領導對企業成長的重要性，個人從兩三年前便開始收錄國內外企業轉型的個案，希望能夠從不同企業轉型經驗中，歸納轉型領導的關鍵挑戰與成功要件。而於著手整理所收集的資料後，發現北醫大的轉型正是我們想探索的標的。我與李董事長素昧平生，當我試探性地的提出進行研究的要求後，他立刻爽快地答應，讓我有機會探究一個曾經讓教育部兩度勒令解散董事會的私立醫學院，如何歷經十五年的轉型變革，成為今日一校三院全數獲得國家品質獎肯定的醫療事業集團的歷程。
綜觀李董事長所領導的變革與轉型，可謂「既深且廣、更求永續」。
在策略上，初期選擇以承接萬芳醫院的委外經營，建立品質與績效導向的經營模式，再從邊陲反向激勵北醫大附設醫院的變革意願。其後，大膽競標取得雙和醫院的BOT案，迅速複製經營管理模式，兩年之內便達到損益兩平。最後，再以一校三院的布局，加上醫學院的研發能量提昇，打造北醫體系從醫療服務擴展到生命科學領域價值創新的基石。
變革策略要能順利展開，組織管理能力的提昇，絕對不可或缺。在原本充滿「專業優越感」的醫院組織裡，李董事長一方面建立組織紀律與當責，另一方面強調溝通與共識的建立，讓「共識、體制、機制、績效」成為共同的管理理念；同時，積極投資管理資訊系統，讓經營資訊正確、即時、透明，以強化管理當責與標竿學習，讓同儕壓力成為專業人員持續進步的動力。
除了策略（strategy）與組織（organization）外，李董事長從過去的產業經驗裡深知，必須找到對的人（people）做對的事，創新變革才有成功的機會；同時，更要讓對的人擁有完整的決策權力，才能發揮策略領導力（strategic leadership）。至於身為改革推手的他，則是戮力於永續發展體制的建構，並形塑自我成長與創新的文化，邁向真正的幸福企業。
北醫大的變革轉型過程，除了讓我們印證了知名變革大師柯特（John Kotter）所提示的八大變革重點的有效性外，更讓我學習到轉型領導人的「無我無框」價值觀，其實扮演更關鍵的角色；因為「無我」才能整合異見、創造眾利，「無框」才能廣納眾議、跳脫框限。感謝李董事長用他的真誠領導力（authentic leadership）幫我們上了一堂寶貴的轉型領導課程。
(本文作者為台灣大學國際企業學系教授兼臺大創意與創業學程主任)
人生是一連串選擇的結果，我們可以做自己擅長的事，安逸過一生，也可以跳脫舒適圈，挑戰自己的極限，傾全力克服萬難，為更多人創造利益和幸福。善於跨界創新的李祖德，便是如此。
在他三十多年職涯中，有過六次的轉業，二度進出醫界，二度從商；每一次的謀定而後動總是能開創出令人驚嘆的成果。好比創立全台第一家連鎖牙醫診所、投身中國大陸創投圈、當選北醫董事長、引進瑞士醫材產業，提昇台灣生技能力……
因為他沒有私心、沒有框架的自在思維，不論是在醫界、政壇、商界、教育界，他一路走來，在每一次的自我超越之中，不只開創了個人新境界，更為台灣產業發展創出新局！
本書所有版稅收入將全數捐贈公益平台文化基金會及遠見．天下文化教育基金會，一同為公益盡心力。
選書緣起
一個曾經讓教育部兩度勒令解散董事會的私立醫學院，如何歷經十五年的轉型變革，成為今日一校三院全數獲得國家品質獎肯定的醫療事業集團？一個沒有財管、商管背景的創投門外漢，如何一躍成為投資中國的「大腕」？
在「小確幸」的社會氛圍之中，我們更需要有正向思考、逆向規劃的典範人物。北醫董事長李祖德，憑做人做事的實力，又以創意與決心辦好醫學教育，化「不可能為可能」，藉由此書分享他的人生一連串敢闖、敢拚、敢承擔的志氣與本領。
希望可以透過本書，提供那些缺少鬥志、豪氣，不肯離開舒適圈的年輕人，前進的動力與勇氣。
好評推薦：
「這是一本必須要讀的書。它可以使你一念之間，改變一生。」──高希均（遠見‧天下文化教育基金會董事長）
「醫療產業創新的先驅！希望臺灣的醫療領域還有許多後起的李祖德，繼續把我們的醫療產業帶到國際尖峰。」──張善政（科技部部長）
「從醫學專才到成為整合跨領域的通才，李祖德董事長的歷練與體悟，對年輕人是很好的啟發。」──楊泮池（臺灣大學校長）
「無我才能整合異見、創造眾利，無框才能廣納眾議、跳脫框限。
感謝李董事長用他的真誠領導力（authentic leadership）幫我們上了一堂寶貴的轉型領導課程。」
－－李吉仁（臺灣大學國際企業學系教授兼臺大創意與創業學程主任）
序一 建造有幸福感的社會 / 楊泮池
李祖德董事長是一位醫生、創業家、教育家、創投家及改革者，看似迥然不同的角色，他都十分稱職，而且能不斷突破原有框架，帶領團隊邁進前所未有的高峰。相信很多人好奇他是如何辦到的，這本書就是他現身說法、人生哲學的分享。
李祖德董事長自接手臺北醫學大學後即推動一連串的改革。他非常重視人本與人文核心價值，視醫療體系為教育和社會事業的一環，所以在臺北醫學大學成立人文社會科學院，成功將北醫、萬芳和雙和醫院整合為一校三院的高績效醫療服務系統。
從醫學專才到成為整合跨領域的通才，李祖德董事長的歷練與體悟，對年輕人是很好的啟發。尤其臺灣最重要的資產就是人才，如何強化學生的核心能力、讓他們有夢想、有熱忱，願意投身裨益於人類福祉的事，故李董事長提出三加一選才指標，專業知識、專業技能和正向態度，以及主動解決問題的能力，以開創出大格局。
這本書不是談如何創造財富、為自己加冕，而是傳達活出生命價值的態度。隨時做好充足的準備，本著無私的心錨，就能不斷超越自己，創造時勢。李董事長期待將臺北醫學大學建構為幸福機構，也期待他能為臺灣、為人們建造更有幸福感的社會。
（本文作者為臺灣大學校長）
序二 醫療產業創新的先驅 / 李祖德董事長
在二○一二年初接下行政院負責協調科技事務的政務委員職務時，從未料想到衛生署（今衛福部）的醫療事務也會落在我這醫療外行人的身上。匆匆兩年時間飛逝，我有幸與醫療領域許多傑出人士相交熟識，而臺北醫學大學的李祖德董事長可以說是讓我印象深刻、深深佩服的人士之一。
李祖德董事長可以說是扭轉臺北醫學大學附設醫院經營的關鍵人物，而且更進一步接手把公立醫院經營的令人刮目相看。醫院經營固然講究以高超醫術來贏得病人的信心，但是醫院的經營管理卻也一樣扮演建立病人信心的角色，使得醫院管理也能成一個令人尊敬的專業。李祖德董事長在國內此領域的發展歷程中，絕對占有關鍵性的地位。今天，臺灣的醫療健保受到國際上的肯定，也是來自於醫術與管理並重的基礎。
醫院經營只是長長醫療生態鏈的一環，臺灣雖然在醫院經營享譽國際，但是藥品、醫材是醫療服務最重要的供應體系，臺灣卻在這領域上一直缺乏對應的國際角色。多年來政府希望提振醫療生技產業，但始終效果有限，直到今天似乎藉著生技產業方案終於看到了一路黑暗隧道的出口。發展品牌是生技醫療產業成功的關鍵，我們必須承認這不是技術問題，而是策略問題，且是我們臺灣的弱項。李祖德董事長體認到品牌的重要性，出手併購了一家國際知名的X光儀器公司，不但使得臺灣可以透過國外品牌迅速站上國際檯面，也藉此移轉了珍貴的技術到國內。李董事長的卓越經營策略，又再一次得到了證明。
欣聞李董事長著書，相信許多人都想藉此一窺李董事長這些年來經營面上的構思邏輯，複製他成功的歷程。當面臨經營困境需要突破時，李董事長心中想到的限制條件是什麼？突破的動力又是什麼？是什麼因素促使李董事長採取了他的經營策略？我個人非常好奇，也非常欽佩李董事長有心胸把他的成功邏輯公諸於世。
希望我們醫療領域還有許多後起的李祖德，繼續把我們臺灣的醫療產業帶到國際尖峰。在李董事長新書《無我無框》問世之際，能為此書寫序，與有榮焉！
二○一四‧三‧八
（本文作者為科技部部長）
序三 真誠的轉型領導人 / 李吉仁
隨著技術的創新與經濟結構的轉變，臺灣許多產業與企業，正處在一個轉型成長的分水嶺；然而，不是每家企業都能順利轉型，邁向下一個成長的曲線。企業轉型成功與否的要素，固然在於能否找到成長機會，規劃有效的運營模式；但是否能改變既有組織慣性（inertia），形塑新的行為價值觀，更是成功的關鍵；而後者更有賴轉型領導人（transformational leader）的智慧與執行能力。
正因為轉型領導對企業成長的重要性，個人從兩三年前便開始收錄國內外企業轉型的個案，希望能夠從不同企業轉型經驗中，歸納轉型領導的關鍵挑戰與成功要件。而於著手整理所收集的資料後，發現北醫大的轉型正是我們想探索的標的。我與李董事長素昧平生，當我試探性地的提出進行研究的要求後，他立刻爽快地答應，讓我有機會探究一個曾經讓教育部兩度勒令解散董事會的私立醫學院，如何歷經十五年的轉型變革，成為今日一校三院全數獲得國家品質獎肯定的醫療事業集團的歷程。
綜觀李董事長所領導的變革與轉型，可謂「既深且廣、更求永續」。
在策略上，初期選擇以承接萬芳醫院的委外經營，建立品質與績效導向的經營模式，再從邊陲反向激勵北醫大附設醫院的變革意願。其後，大膽競標取得雙和醫院的BOT案，迅速複製經營管理模式，兩年之內便達到損益兩平。最後，再以一校三院的布局，加上醫學院的研發能量提昇，打造北醫體系從醫療服務擴展到生命科學領域價值創新的基石。
變革策略要能順利展開，組織管理能力的提昇，絕對不可或缺。在原本充滿「專業優越感」的醫院組織裡，李董事長一方面建立組織紀律與當責，另一方面強調溝通與共識的建立，讓「共識、體制、機制、績效」成為共同的管理理念；同時，積極投資管理資訊系統，讓經營資訊正確、即時、透明，以強化管理當責與標竿學習，讓同儕壓力成為專業人員持續進步的動力。
除了策略（strategy）與組織（organization）外，李董事長從過去的產業經驗裡深知，必須找到對的人（people）做對的事，創新變革才有成功的機會；同時，更要讓對的人擁有完整的決策權力，才能發揮策略領導力（strategic leadership）。至於身為改革推手的他，則是戮力於永續發展體制的建構，並形塑自我成長與創新的文化，邁向真正的幸福企業。
北醫大的變革轉型過程，除了讓我們印證了知名變革大師柯特（John Kotter）所提示的八大變革重點的有效性外，更讓我學習到轉型領導人的「無我無框」價值觀，其實扮演更關鍵的角色；因為「無我」才能整合異見、創造眾利，「無框」才能廣納眾議、跳脫框限。感謝李董事長用他的真誠領導力（authentic leadership）幫我們上了一堂寶貴的轉型領導課程。
(本文作者為台灣大學國際企業學系教授兼臺大創意與創業學程主任)