成為贏家的一個關鍵點是執行者本身轉換角度的態度。
在轉變的過程中，執行者如何進行角色轉變，
也是本書的重要內容。
本書主要是闡述一種思路和方法。
因為換個角度本身並不是一個環節或者片斷，
而是一整套具體的行為和技術，
它能幫助我們在任何情況下
建立和維繫自身的競爭優勢。
若能換一種角度想問題，
不但能讓自己快樂，也能改變自己的命運。
在全球化的今天，我們將面臨著越來越嚴峻的挑戰，要想在競爭中保持優勢，就必須重視執行，提高自己的執行力。執行力決定著自己的未來。
實際上，換個角度並非所有人想像的那麼簡單，它是一項系統工程，幾乎涉及人生管理的各個層面。正如美國哈佛大學管理專家所說：「舊模式的管理方法已經嚴重地缺乏時代的節奏，他們過於封閉的觀念和運行方式已經不能適應越來越開放的社會經濟。因此，如果站在新的高度，採用全方位的新思維，換個角度重新開始人生經營方案，無異於是對自己全面的挑戰。」
成為贏家的一個關鍵點是執行者本身轉換角度的態度。在轉變的過程中，執行者如何進行角色轉變，也是本書的重要內容，目的是幫助執行者將工作重點轉移到執行上來，運用執行思維去解決人生中所遇到的問題，最終建立執行文化。
戰略是重要的，它意味著全新的飛躍；遠景規劃是重要的，它清楚的指明奮鬥的方向；轉變也是重要的，它保證了人生的正常運轉……但我們發現，要想使這些重要因素發揮作用，必須依靠執行。沒有執行力，所有卓越的方案都只是空談，所有完美的計劃都只是幻想。
本書並非一本工具書，而是闡述一種思路和方法。因為換個角度本身並不是一個環節或者片斷，而是一整套具體的行為和技術，它能幫助我們在任何情況下建立和維繫自身的競爭優勢。希望本書能夠幫助更多的現代者消除對自己的誤解，也希望更多的讀者在本書的幫助下更快地成為贏家。
在轉變的過程中，執行者如何進行角色轉變，
也是本書的重要內容。
本書主要是闡述一種思路和方法。
因為換個角度本身並不是一個環節或者片斷，
而是一整套具體的行為和技術，
它能幫助我們在任何情況下
建立和維繫自身的競爭優勢。
若能換一種角度想問題，
不但能讓自己快樂，也能改變自己的命運。
在全球化的今天，我們將面臨著越來越嚴峻的挑戰，要想在競爭中保持優勢，就必須重視執行，提高自己的執行力。執行力決定著自己的未來。
實際上，換個角度並非所有人想像的那麼簡單，它是一項系統工程，幾乎涉及人生管理的各個層面。正如美國哈佛大學管理專家所說：「舊模式的管理方法已經嚴重地缺乏時代的節奏，他們過於封閉的觀念和運行方式已經不能適應越來越開放的社會經濟。因此，如果站在新的高度，採用全方位的新思維，換個角度重新開始人生經營方案，無異於是對自己全面的挑戰。」
成為贏家的一個關鍵點是執行者本身轉換角度的態度。在轉變的過程中，執行者如何進行角色轉變，也是本書的重要內容，目的是幫助執行者將工作重點轉移到執行上來，運用執行思維去解決人生中所遇到的問題，最終建立執行文化。
戰略是重要的，它意味著全新的飛躍；遠景規劃是重要的，它清楚的指明奮鬥的方向；轉變也是重要的，它保證了人生的正常運轉……但我們發現，要想使這些重要因素發揮作用，必須依靠執行。沒有執行力，所有卓越的方案都只是空談，所有完美的計劃都只是幻想。
本書並非一本工具書，而是闡述一種思路和方法。因為換個角度本身並不是一個環節或者片斷，而是一整套具體的行為和技術，它能幫助我們在任何情況下建立和維繫自身的競爭優勢。希望本書能夠幫助更多的現代者消除對自己的誤解，也希望更多的讀者在本書的幫助下更快地成為贏家。