本書集結全球頂尖管理雜誌《哈佛商業評論》中策略大師的經典之作，包括波特（Michael E. Porter）、金偉燦（W. Chan Kim）、柯林斯（James C. Collins）、柯普朗（Robert S. Kaplan）等的作品，告訴你：

■ 牽動競爭態勢的力量為何？
爭奪利潤的對手不僅是同業，還包括：顧客、供應商、潛在新進公司、替代性產品，它們形塑了產業競爭的特性。

■ 如何開發未開發的市場空間？
跳脫割喉競爭的紅海，創造需求，開發出目前不存在的藍海市場。

■ 如何制定策略？
企業必須依照自家產品種類或顧客需求，創造出自己獨特而有價值的定位。

■ 如何執行策略？
目標必須保持簡單而具體，公司上下使用共同語言，明辨事情優先順序，及早部署資源，持續監督績效。

■ 如何評估成效？
評量成效的工具，必須納入非財務指標，並預測未來財務及各方面的表現。

「策略就是進行一連串不同的活動，創造獨特而有價值的定位。」
──策略大師波特（Michael E. Porter）

「若能了解競爭作用力，以及影響這些作用力的根本原因，不僅可幫助了解產業目前獲利能力的根源所在，也提供一個架褠，用來預測和影響長期的競爭和獲利能力。」
──策略大師波特（Michael E. Porter）

「領導人會死，產品會過時，市場會改變，新科技會出現，管理潮流來來去去，但偉大公司的核心理念卻永遠存在，持續提供引導、鼓舞人心。」
──《基業長青》作者柯林斯（James C. Collins）

「我們觀察到在創造新市場和新產業的背後，有一套一貫的策略思考型態，我們稱之為藍海策略，意指尚未開發的市場空間。瞻望未來，藍海仍將是推動經濟成長的動力來源。」
──《藍海策略》作者金偉燦（W. Chan Kim）、莫伯尼（Renee Mauborgne）

「經理人若使用平衡計分卡，短期財務就不再是公司績效的唯一指標，而能夠引進四個新的管理流程：願景轉化、溝通連結、營運規畫、評量和學習，有助於長期策略目標的實現。」
──《平衡計分卡》作者柯普朗（Robert S. Kaplan）