《哈佛教你推動醫療管理》這本書因應全球醫界目前箭在弦上的變革需求，擴而論及「變革管理」的大議題，精選出《哈佛商業評論》八篇重量級相關文章。
作者群中，包括「競爭力大師」麥可．波特（Michael E. Porter）、提出「平衡計分卡」的羅伯．柯普朗（Robert S. Kaplan）、有「變革管理大師」美譽的約翰．科特（John P. Kotter）三位大師級作者的大作！
本書涵蓋了八大重點：
(1) 創新：可望加速創新步調與價值創造的新醫療成本計算方式。
(2) 策略：醫療改革要成功，必須爭取關鍵人物的投入參與。
(3) 管理：接納變革取決於變革推手的非正式關係網絡。
(4) 執行：組織必須對顧客需求有更深入的見解。
(5) 轉型：領導人應協助讓企業文化成為變革加速器。
(6) 實務：組織應設立第二套營運系統，用在策略的設計和實施。
(7) 領導：經理人可運用策略克服變革阻力。
(8) 運作：高階主管必須營造良好環境，讓高績效流程生根茁壯。
作者群中，包括「競爭力大師」麥可．波特（Michael E. Porter）、提出「平衡計分卡」的羅伯．柯普朗（Robert S. Kaplan）、有「變革管理大師」美譽的約翰．科特（John P. Kotter）三位大師級作者的大作！
本書涵蓋了八大重點：
(1) 創新：可望加速創新步調與價值創造的新醫療成本計算方式。
(2) 策略：醫療改革要成功，必須爭取關鍵人物的投入參與。
(3) 管理：接納變革取決於變革推手的非正式關係網絡。
(4) 執行：組織必須對顧客需求有更深入的見解。
(5) 轉型：領導人應協助讓企業文化成為變革加速器。
(6) 實務：組織應設立第二套營運系統，用在策略的設計和實施。
(7) 領導：經理人可運用策略克服變革阻力。
(8) 運作：高階主管必須營造良好環境，讓高績效流程生根茁壯。