讓Google快速成功的最重要決策考量是什麼？
每週增加三百萬名會員的Facebook，如何維持成長？
剛聘任八百名新教師的教學團隊，如何確保教學品質一致？
砸爛西瓜的活動竟能有效宣導騎車戴安全帽的觀念？
賽車維修團隊如何精準執行標準作業，同時加快維修速度，為車隊爭取致勝的幾秒鐘？
關鍵就在，擴散卓越──
與其一個人前進一千公尺，不如讓一千個人前進一公尺。
過去十年來，史丹佛大學教授蘇頓（Robert I. Sutton）和拉奧（Huggy Rao）致力於解答領導人在擴大和複製成功時最頭痛的問題──如何建立、辨識卓越行為並加以擴散，使組織永遠擁有最優異的觀念、技能與實務，更有效成長。
作者針對Facebook、Google、IKEA、IDEO、GE、皮克斯動畫、惠氏藥廠、捷藍航空、約翰霍普金斯醫院、女童軍、特許學校等成功擴散卓越的組織，與其領導人深入對談，找出擴散卓越規模時，必須克服的重大挑戰：
壞的力量比好的力量強大。要擴散卓越，需先去除不利的觀念與行為。
在「佛教式」與「天主教式」的做法之間，尋找最合適的擴散卓越模式。
團隊規模過大，何以成為有效擴散卓越表現的最大阻礙。
擴散卓越表現為何需仰賴「人際連結與層層擴散卓越典範」，美國陸軍與臉書如何推廣創新。
如何排除日常工作與擴散卓越難以連結的重重障礙，達成組織長期目標。
本書揭示，最優秀的領導人與團隊如何培養和推廣員工當責思維，避免削弱追求成功的想法與行動，並提出擴散卓越行為的七大原則，包括：訴諸情感的「熱主題」與訴諸行動的「酷方案」；減少認知負荷；避開「破壞者聯盟」；適時運用減法；發動地面戰而不是空戰等。
在不知競爭將持績多久、終點在哪裡的成長路上，本書務實的建議將協助渴望發展的新創公司，或進入成熟期的大企業，不斷超越現況、放大卓越規模，讓每個人都成為將才。
本書將是你讀過最精采的商業管理書籍之一。它針對組織面臨的最大難題之一：如何將卓越典範擴散到整個組織，提供生動的例證、深入的研究與務實的建言。不論是想要擴大組織規模的創業家、避免公司陷入停滯的執行長、或是想要強化影響力的非營利組織主管，都該擁有一本這樣的幸福劇本。
──《動機，單純的力量》（Drive）與《未來在等待的銷售人才》（To Sell Is Human）作者 品克（Daniel H. Pink）
本書真是一大傑作。我和「擴散卓越」這個棘手難題纏鬥了三十年，蘇頓與拉奧解開難題的方式，令我讚嘆不已。
──畢德士（Tom Peters）
這是市面上第一本詳細檢視在不損及成功要素下，順利地擴散卓越所需的最佳實務，也是企業與創業家的重要參考書。
──《精實創業》（The Lean Startup）作者 萊斯（Eric Ries）
兩位聲譽卓著的學者，率先迎戰每位領導人必須面對的難題──散播與複製成功，並提供豐富的例證、令人信服的研究與可執行的洞見。對於想提升團體或組織效能的人，是一本必讀的傑作。
──華頓商學院教授、《給予》（Give and Take）作者 格蘭特（Adam Grant）
不論是五人團隊或五萬人的組織，本書都能提供真正實用的建議。蘇頓與拉奧舉出最恰當的例子向我們展現，幾乎所有團隊都能變得更大更好。
──谷歌人事資深副總裁 博克（Laszlo Bock）
每週增加三百萬名會員的Facebook，如何維持成長？
剛聘任八百名新教師的教學團隊，如何確保教學品質一致？
砸爛西瓜的活動竟能有效宣導騎車戴安全帽的觀念？
賽車維修團隊如何精準執行標準作業，同時加快維修速度，為車隊爭取致勝的幾秒鐘？
關鍵就在，擴散卓越──
與其一個人前進一千公尺，不如讓一千個人前進一公尺。
過去十年來，史丹佛大學教授蘇頓（Robert I. Sutton）和拉奧（Huggy Rao）致力於解答領導人在擴大和複製成功時最頭痛的問題──如何建立、辨識卓越行為並加以擴散，使組織永遠擁有最優異的觀念、技能與實務，更有效成長。
作者針對Facebook、Google、IKEA、IDEO、GE、皮克斯動畫、惠氏藥廠、捷藍航空、約翰霍普金斯醫院、女童軍、特許學校等成功擴散卓越的組織，與其領導人深入對談，找出擴散卓越規模時，必須克服的重大挑戰：
壞的力量比好的力量強大。要擴散卓越，需先去除不利的觀念與行為。
在「佛教式」與「天主教式」的做法之間，尋找最合適的擴散卓越模式。
團隊規模過大，何以成為有效擴散卓越表現的最大阻礙。
擴散卓越表現為何需仰賴「人際連結與層層擴散卓越典範」，美國陸軍與臉書如何推廣創新。
如何排除日常工作與擴散卓越難以連結的重重障礙，達成組織長期目標。
本書揭示，最優秀的領導人與團隊如何培養和推廣員工當責思維，避免削弱追求成功的想法與行動，並提出擴散卓越行為的七大原則，包括：訴諸情感的「熱主題」與訴諸行動的「酷方案」；減少認知負荷；避開「破壞者聯盟」；適時運用減法；發動地面戰而不是空戰等。
在不知競爭將持績多久、終點在哪裡的成長路上，本書務實的建議將協助渴望發展的新創公司，或進入成熟期的大企業，不斷超越現況、放大卓越規模，讓每個人都成為將才。
本書將是你讀過最精采的商業管理書籍之一。它針對組織面臨的最大難題之一：如何將卓越典範擴散到整個組織，提供生動的例證、深入的研究與務實的建言。不論是想要擴大組織規模的創業家、避免公司陷入停滯的執行長、或是想要強化影響力的非營利組織主管，都該擁有一本這樣的幸福劇本。
──《動機，單純的力量》（Drive）與《未來在等待的銷售人才》（To Sell Is Human）作者 品克（Daniel H. Pink）
本書真是一大傑作。我和「擴散卓越」這個棘手難題纏鬥了三十年，蘇頓與拉奧解開難題的方式，令我讚嘆不已。
──畢德士（Tom Peters）
這是市面上第一本詳細檢視在不損及成功要素下，順利地擴散卓越所需的最佳實務，也是企業與創業家的重要參考書。
──《精實創業》（The Lean Startup）作者 萊斯（Eric Ries）
兩位聲譽卓著的學者，率先迎戰每位領導人必須面對的難題──散播與複製成功，並提供豐富的例證、令人信服的研究與可執行的洞見。對於想提升團體或組織效能的人，是一本必讀的傑作。
──華頓商學院教授、《給予》（Give and Take）作者 格蘭特（Adam Grant）
不論是五人團隊或五萬人的組織，本書都能提供真正實用的建議。蘇頓與拉奧舉出最恰當的例子向我們展現，幾乎所有團隊都能變得更大更好。
──谷歌人事資深副總裁 博克（Laszlo Bock）